导读
年第24届冬奥会是继我国成功举办年夏奥会后的又一次盛会，是中华民族圆梦冬奥的一件盛事，北京将成为世界上第一座“双奥之城”，北京城建集团成为全球既建造过夏季奥运会主场馆、又承建冬季奥运会主场馆的总承包商。
一、项目简介
1.项目简介冬奥村住宅楼地上采用装配式钢结构，外墙采用半单元式幕墙,一方面有利于绿色可持续利用，减少建筑垃圾污染，另一方面由于冬奥村在冬奥会、冬残奥会期间以及赛后，居住的不同人群对建筑使用的需求不同，钢结构可以使空间布局灵活，同时方便拆除改造。整个冬奥村采用光热太阳能，并将《冰嬉图》运用到园林景观设计中，作为建筑中的文化符号。
项目效果图
建设地点：奥体文化商务园区OS-11地块；
建筑面积：平方米;
建筑层数：地下4层，地上住宅楼最高17层、建筑高度为60m，地上配套设施为裙楼、层数为2/3层;
结构形式：钢框架-防屈曲钢板剪力墙结构;
基础形式：梁板式筏形基础;
实际开工日期：.9.27;
计划完工日期：.03.31;
2.工程特点
①项目建设意义重大：随着北京冬奥会的临近，北京冬奥村将成为全世界瞩目的焦点。因此必须精心策划、统筹安排，确保建设工期、质量、安全、绿色施工等各项目标的达到预期，“精雕细琢”把冬奥村建设成“内坚外美”、符合人居环境的“舒适、健康、智慧”建筑。
②工期紧、任务重：本工程由于前期文勘进度滞后、设计方案未确定等原因，实际开工日期为年9月27日，为满足冬奥会整体测试运行的要求，北京冬奥组委将完工日期提前到了年12月31日。
如何在保证安全、质量的前提下，确保工程进度，是本工程的难点之一。
③采用装配式钢结构建筑体系：设计采用装配式钢结构建筑体系，小截面、大跨度钢结构制作与安装技术、防屈曲钢板剪力墙深化设计与安装技术、室内轻质隔墙与钢结构连接技术、装配式装修施工技术、住宅舒适度技术等多项科研技术，都需要提前研究与策划，并在实施过程中加强管控，做好工程总结。
④工程性质为保障性住房，满足使用功能是重点：工程的建设定位为冬奥会及残奥会运动员公寓及配套服务用房，作为奥运遗产，赛后经过功能改造，成为北京市高端人才公租房进行持续运营，因此确保结构安全、满足使用功能、做到可持续发展要求是施工管理重点。
⑤工程总承包管理、协调工作量大：本工程的专业分包较多、工程量大，作为工程总承包单位，如何管理和协调配合好众多专业分包，做到管理有序、措施到位、目标落实，是本工程需要深入研究和重点做好工作。
⑥施工图纸提供不及时、设计变更多：由于设计方案在年11月底才初步确定，因此图纸出图进度相对滞后，而且建筑、专业设计方案多次调整，致使设计对图纸变更比较频繁，给图纸管理及施工生产带来较大的困难。
二、BIM前期准备
1.BIM应用目标及策划针对项目自身特点，结合实际情况及公司相关要求，制定项目BIM应用策划方案，根据策划期内任务划分，逐项落实完善各项应用。
BIM技术应用策划书
项目BIM应用目标：①总目标提高深化设计的质量和效率;②运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率;③项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性;④培养基础设施BIM专业人才。
2.组织架构
3.BIM应用遵循的标准、规范及指南本工程在建模及BIM技术推广应用过程中，遵循的标准、规范及指南有：《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》、《建筑信息模型施工应用标准》、《北京城市副中心投资建设集团有限公司企业级BIM实施指引》、《北京冬季奥运村人才公租房项目一标段工程BIM应用实施方案》、以及本工程相关图纸及业主要求等。
标准、规范及指南
4.BIM应用流程
5.BIM应用软硬件配置本项目配备2台兼容台式电脑、1台戴尔移动工作站、2台移动平板电脑、1台三维激光扫描仪、1架大疆无人机和一台蚁视二代VR眼睛。采用的软件有：Revit(创建各专业三维模型)、Tekla(钢结构深化设计)、、Fuzor(机电建模实景协同)、Synchro(4D施工模拟)、广联达BIM5D(5D工程管理)、Lumion8.0(效果展示)、AE+PR(视频合成)。
三、BIM应用
1.各专业深化设计建模本标段主要包括地下车库模型、装配式建筑、钢结构、精装修综合管廊、机电管线等，BIM模型为工程建立了综合信息库，BIM模型能将不同专业间的信息关联组织起来，为项目管理人员决策提供数据支持，BIM建模标准，深化后的BIM模型精度达到LOD。
地下车库模型
建筑专业模型钢结构专业模型
精装修专业模型机电管线专业模型
2.BIM技术应用于赛后改造实施绿色和可持续发展是北京冬奥会的重要理念，体现冬奥遗产可持续利用，赛后改造要实现少拆改。结合BIM技术，北京冬奥村开展赛时、赛后功能改造研究，体现了冬奥遗产的可持续发展理念，力争缩短改造周期，节约工程成本，提升项目的社会效益和经济效益。
赛时户型赛后户型
赛时阶段改造阶段
赛后阶段
3.BIM+智慧工地管理平台本工程通过项目管理平台，整合项目智慧工地碎片化工具，项目管理层通过项目的整体管理看板，包括安全、质量、进度、成本管理等，监控项目关键目标执行情况及预期情况，为项目成功保驾护航。
项目智慧管理平台界面
平台生产管理模块，通过周计划任务跟踪，实现总、月、周计划三级连动的进度管理控制;现场各个人员清晰自己的施工任务，通过手机端实时详细记录每日人员材料、机械变动情况，及时反馈现场进度信息为项目管理层生产进度管控提供依据，及时协调资源配备保证生产;通过实行数字化生产周会，借助统计数据进行沟通，实现生产进度清晰，问题责任明确。
生产管理界面
生产管理使用流程
平台安全管理模块主要内容是设置安全巡检、明确巡视责任人、未完成通知人、巡视频次、检查内容等，并根据施工进展，开始、关闭巡视点，通过安全巡检系统现场发现安全隐患，手机端快速发布安全问题，推送至相关责任人整改，解决了项目安全问题沟通不及时、整改不及时以及数据留痕问题，提高安全精细化管理水平，并通过网页端大数据分析，为现场安全分析提高数据支撑。
通过质量巡检系统实时在线记录问题，发布问题，明细责任人，解决项目质量问题沟通不及时，整改不及时的问题，提高质量精细化管理水平。
通过网页端大数据分析质量问题主要原因，确定下阶段施工过程中质量管理工作重点，加强相关质量问题的管理，进而减少施工过程类似质量问题出现。
安全管理界面
质量管理界面
安全、质量管理使用流程
平台技术管理主要内容是三维可视化交底，节点模型挂接交底资料，
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