「本文来源：央广网」
央广网上海8月6日消息中建二局江苏分公司河海大学项目位于常州市金坛区，是长三角最具发展活力的苏南核心板块。项目总用地规模亩，总建筑面积70万平，总合同额35.6亿元，建设内容主要包括新校区公共教学楼组团、图书馆、行政办公楼、体育馆、国际学术交流中心、师生活动（艺术）中心、学生宿舍、食堂等公共建筑，各院系行政、科研用房，国家级科技创新平台，中外合作办学机构用房等。
中建二局江苏分公司进场后，根据项目特点，采用工程总承包管理模式进行项目管理，并抽调各业务板块的专业人才组建工程总承包管理团队，设置分层式组织架构。
专业人才管理，培养后备力量
实现总承包管理，专业管理人才必不可少，目前项目管理人员人，专业管理人员6人，占比5%，项目部将根据工程进度，从两个方面补充专业人才。一是外部招聘，对于外部招聘人员，项目明确职责并定期考核，负责范围包括方案、施工管理、专业协调等，使其充分发挥专业能力，起到牵头引领作用；二是在专业施工逐渐铺开的时候，将土建管理人员部分转型为专业管理人员，提升专业能力。
通过以上方式，专业管理人员占比从5%提升至35%,既实现了为总承包管理助力，也为公司在专业管理方面培养和储备了人才。
全专业科技管理，助力创新创效
项目总占地面积余亩，围墙周长约4.8km，占地面积大，单体呈现“点多面广”的情况，若全部采用临时道路，将会产生大量费用。经项目策划，确定现场采用永临结合道路做法，正式道路提前穿插施工，基层做为水平运输道路。在满足设计及规范要求的前提下，进行减量化处理，减少临时道路所产生的场地整平费用、人工措施费用、混凝土、钢筋及模板材料投入，避免后期混凝土的破除及外运，降低施工措施成本，科技创效达余万元。除此之外，项目正在运用的还有围墙永临结合、消防系统永临结合，在助力施工生产的同时，进行科技创效。
项目在策划阶段便思考如何在常规BIM应用的基础上，拓展BIM的使用，并产生经济效益，通过策划思考，并站在使用方、即校方的角度去思考问题，学校需要什么？我们能做什么？最终，项目决定在“BIM数字化运维”上进行尝试，并积极与校方就“BIM数字化运维”相关细节进行沟通，目前已取得阶段性进展，BIM数字化运维主要包括智慧教育和智慧管理两个方面，在学校投入使用后可以为学校智能化教育、园区智能化管理提供专业数字信息化服务。
“三大建造”，引领工程总承包管理
高效建造创领先。在中建二局高效建造的指引下，项目改变传统整体交付思维，根据项目特征、建筑特点及业态分布，加快单体建筑的施工进度，项目拟分三个批次交付，第一批交付业态为宿舍区，第二批教学楼，第三位异形结构及高层建筑，分批交付，一方面可以减少人工及周转材的投入，另一方面对整体平面控制也有重要意义。
精益建造提效能。根据中建二局《三个建造指导手册》，并结合项目特征，通过设计优化、工艺优化、措施优化3个优化方向着手，运用49项优化技术实现精益建造，以B2信息服务中心为例，B2将创鲁班奖，为打造一次成优工程，项目通过设计优化将杯型基础改为筏板基础，便于现场施工；通过措施优化，内外架采用全盘扣体系，为成型质量保驾护航；通过工艺优化，机电安装采用综合支吊架技术，节约施工成本，提高施工效率。
智慧建造凝匠心。项目设置BIM小组，完成图纸校核、图纸深化、施工交底、施工模拟等工作，通过反向建模服务现场施工，通过设计优化实现科技创效，运用BIM三维技术对复杂施工区域，如型钢劲性柱、屈曲支撑结构等，从深化、生产、安装、校验、交底全过程提供信息服务和技术支撑。项目致力于在完成合同中对BIM管理要求的基础上，推广BIM的应用，提升总承包管理能力。
河海大学项目将始终贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标和局“五大突破、六大提升”的发展思路，以“高效建造、精益建造、智慧建造”为指引，全面提升项工程总承包管理水平，提升五种能力，达到节约工期、降本增效、提升品质的目的，为公司高效发展、增强核心竞争力添砖加瓦，为局实现“十四五”期间“两个一”的目标助力。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4784.html
