信息和数字化管理部ldquo推进数智

信息和数字化管理部深入学习贯彻习总书记关于建设网络强国的重要论述，紧扣党中央“产业数字化”发展节拍，围绕集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，在工程建设业务数字化转型战线统一思想、凝心聚力，把握历史机遇，践行高质量发展理念，加快推进中国石化工程建设管理系统深化应用，为推进集团公司工程建设业务“数字化交付、平台化监管、智能化提升”奠定坚实基础，开启全新局面。

“推进数智转型护航工程建设”行动开展以来，已保驾护航天津石化、中韩（武汉）石化、巴陵石化、安庆石化等公司的9个重点工程项目建设。截至当前，系统已注册施工人员人，登记车辆辆，支撑在线流转作业项，识别违规违章行为次，列入黑名单人员名、列入黑名单车辆台，记录施工隐患项，溯源隐患整改项。系统深化应用获得显著成效：一是畅通了数据流转，提升作业了效率。线上开展承包商培训考核，减少协调场地、批阅试卷、制发入场证等工作量，单期培训考核时间从5天压缩到2天，考培效率大幅提升。借助移动端即时检查、评估、处理各类质量问题，单次现场作业申请审批时间从2天减少至2小时，人力成本显著压缩。二是强化了过程管控，护航了建设全程。在质量管理方面，细化设置质量管控环节，加强供应商考核力度，严把采购质量关，强化施工质量问题闭环管理。在进度管控方面，打通了与合同、支付、物资等系统的数据通道，实现业务衔接和数据融合。在投资控制方面，通过“施工图预算+变更”“工程量清单计价”等合同计价模式动态调整，建立健全了工程建设项目投资动态全过程管控体系。三是洞察了施工风险，消除了安全隐患。坚持“生命至上”价值理念，严把“两特两重”时期安全关，以系统应用为抓手，加强施工安全管控。对承包商进行“一人/物一码”管理，实现施工全程留痕、可控、可追溯。建立“技术+制度”综合监督体系，以工程建设管理系统为统领，联动鹰眼和门禁等系统，线上巡视各类不安全行为。借助系统固化制度，加强隐患排查整改，取得显著效果。

通过开展“推进数智转型护航工程建设”主题行动，集团公司工程建设安全质量监管得到有效加强，服务协调实效得到大幅提升。未来将进一步加强物联网、大数据、人工智能等技术的创新应用，依托智能化工程管理系统实时捕捉分析施工现场的“人、物、环境、管理”等要素，变被动监督为主动监控，通过数据贯通、应用协同，打造“智慧工地”。