建筑行业一直持续着高速增长的态势，年，全国建筑业企业完成建筑业总产值31.2万亿元，全年建筑业增加值亿元，比上年增长5.5%。然而，增长的背后，有着困扰施工项目管理者多年的痛点、难题。
第一.分工混乱，过程繁琐：建筑项目长期存在手填表单、纸质办公、层层报批等状况，仅工人进场这种常规工作，都有复杂流程，导致人员工作效率堪忧，企业难以高效协调和管理。
第二.数据信息缺标准、不准确：建筑施工项目上的项目数据、人员数据非常多，处理数据的工作量巨大。更为麻烦的是，各种数据表单没有统一标准，以手写或手动输入为主，数据准确性不佳，需要多次返工核查，效率低下。
第三.未能及时获知工人退场信息：建筑工人高频进场、退场，人员信息变化快，工人、班组长往往忙于工作，未能及时汇报，导致管理者并不能实时掌握人员信息，造成资源浪费和管理混乱。
第四.劳务纠纷频发：安全生产、薪资等问题一直是国家重点监管事项，但在实际工作中，还是会出现工伤、薪资暂缓的问题。当问题发生时，个别不靠谱的工人主动或受人教唆，以激进手段发声，甚至以“恶意工闹”的方式讨要不合理补偿，希望“不劳而获”，给建筑用人单位带来经济和声誉上的双损失。
案例一：成都市某建筑公司承接了一个大型综合性建筑项目。各工种和专业之间的协调沟通不畅，导致施工现场出现了多次工序交叉和冲突。例如，电气工程师需要在某区域进行布线，但该区域的建筑工程师尚未完成相关结构工作，导致工程进度受阻。由于工作流程复杂，信息传递和反馈滞后，有些问题在发现后需要花费较长时间才能被上级管理层知晓。种种问题导致了决策迟缓，难以及时纠正问题，影响了整体项目的进度和质量。（案例来源：搜狐网）
案例二：江西省某建筑用人单位雇佣了一批建筑工人，其中一部分工人不靠谱——故意拖延工作时间、效率低下，甚至出现了一些恶意破坏工地设备和材料的行为。此外，有几名工人还散布关于公司不支付工资的谣言，制造负面舆论，对公司声誉造成了影响。同时，由于工地环境较危险，发生了一起工伤事故，其中一名工人受伤。受伤工人提出了工伤理赔的要求，引发了一系列纠纷和法律程序。（案例来源：搜狐网）
现实是刺眼的，教训是惨痛的。建筑行业管理者急需一套智能的、便捷的解决方案，让项目管理和人员管理工作提质提效。
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