原创中国化工报社团队中国化工报
编者按12月17日，中国化工产学研高峰论坛智慧化工产业发展分论坛在山东广饶举行。本次论坛由中国化工报智能制造周刊组织主办，东华工程科技股份有限公司协办。
论坛邀请多位业内专家和来自企业一线的信息技术高管，选取优秀典型案例，从战略理念、技术创新、产业实践等不同角度，探讨了处于重要战略机遇期的化工行业智能化转型之路，内容涉及智能工厂建设、智慧工地打造、信息系统应用、前沿技术推介等。特撷取演讲嘉宾观点以飨读者。
数字化转型成“十四五”发展重点
工信部工业互联网专家组成员、北京两化融合服务联盟理事长闫同柱
当前，全球正面临以信息技术、大数据、生物技术等为代表的第四次工业革命，这不仅仅是设备互联、万物互联、IT和OT的融合，实质是一场经济革命，将引起生产关系发生重大调整，重塑产业、企业、IT、技术和管理。同时，在“双循环”发展格局下，客户运营商、迭代式创新、软件定义、产业生态化、自我进化、高频竞争、赋能型自组织、产业互联网平台时代全面来临，原有的打法已经很难适应产业发展趋势。“数字化战略”成为“十四五”时期企业数字化转型最核心的发展战略。
两化融合是“十四五”发展的重要方面。“十四五”将数字化转型作为发展数字经济的主线。数字化转型即利用数字化技术(例如云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人、区块链等)和能力来驱动组织商业模式创新、业务模式创新、管理模式创新和产业生态系统重构的途径和方法，实现企业业务的转型、创新、增长。
数字化转型就是要实现战略数字化、组织数字化、营销数字化、生产方式数字化、采购数字化、财务数字化、商业模式数字化以及数字化基础支撑。通过实施数字化转型，企业可以“看得快、看得准、看得全、看得深”。
数字化是探测器。数字化时代，一切难以预见，未来无法精准预测。企业战略决策必须快速迭代、加速创新，以数据为决策准则，以最小成本找到问题的最优解。
数字化是驾驶舱，而工业互联网平台在一定程度上是新工业体系的“操作系统”。它对海量的异构数据进行多维度的分析，提高数据分析的实时性和可视化，利用人工智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键信息，实现基于数据驱动进行的战略决策。
数字化是发动机，通过人、物、业务的数字化，企业全貌被完整展现出来，实现透明运营;数字化是显微镜，能够看到技术的细节。
未来企业需要具有四大核心能力。一是用户经营能力。企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值，改变以往的“一锤子买卖”经营模式。二是平台共享能力。在大型企业转型过程中，工业互联网平台将成为标配，搭建交易平台及技术知识赋能平台，已经成为产业转型的核心理念。搭建工业互联网平台将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。三是创客孵化能力。大企业搭平台，小企业做创新，提升创客孵化能力。四是场景构建能力。打造场景化，数据是关键，架构牵引、平台赋能是有效手段，运用数据来驱动创新，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，运用数据帮助公司决策，提升整体效率。
智慧工地实现和谐管控
东华工程科技股份有限公司项目经理聂磊
在施工过程中，有三个问题是我们一直以来想要解决的：第一个是如何实现安全的在线管理，第二个是如何实现人员的在线管理，第三个是如何实现对项目的远程、持续
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