近年来，我国全面实施数字经济发展战略，数字中国建设突飞猛进，取得了辉煌成就，有力地推动了国民经济建设和社会全面进步。
在信息化发展水平上，建筑行业在所有行业中的信息化发展水平排名倒数第二，仅高于农业。而在建筑行业勘察、设计、咨询、施工、养护等各类企业中，施工企业的数字化水平又是最低的，因此可以说，在国民经济各类型的企业中，建筑施工企业的信息化水平是垫底的。
当前人们普遍感觉企业难做、生意难做，这种感觉不假，很多行业都比以前难做了，也有好做的行业，比如信息技术、高科技、互联网+、数字化、工业互联网等领域就比较好做。这些行业和领域为什么更好做呢？因为这些领域符合经济社会发展的趋势和方向，符合国家发展战略，是大势所趋，国家鼓励，出了很多扶持政策，资金充裕，顺势而为就好做。建筑行业是传统产业，如果还是按传统业态和模式走，将是江河日下，如果顺应大势，走数字化转型之路，则由可能在危机中育新机、于变局中开新局。
建筑施工企业如何顺应时代潮流、抓住数字化转型的契机？这是施工企业普遍思考和感到焦虑的问题。不转型不行，转型也有顾虑。为什么这么说呢？因为如果不转型，技术提不高，成本下不来，竞争力逐步变弱、落后，最后只能被淘汰出局。如果尝试转型，又不一定保证成功，转型过程中投入的费用赚不回来，会加大企业负担，加速企业衰败，很多施工企业不敢尝试，所以很焦虑。但如果转型成功，企业就会因此提升竞争力，迎来新的发展。
建筑施工企业如何进行数字化转型，是一个仁者见仁、智者见智的问题，业界提出了很多解决方案、建议方案，本文基于多年在建筑施工行业和信息化行业的实践经验和理解提出一些粗浅建议，以供参考。
建筑施工企业数字化转型的实现路径是融合应用物联网、人工智能、5G移动通信、大数据、云计算、智能设备等现代信息科技和装备与传统建筑技术结合，通过建设、部署和集成应用企业计算中心、ERP、项目管理系统、智慧工地、边缘计算系统、企业网络、智能建造机械设备等系统和数字化能力，提高管理效率和施工效率、降低成本、提高企业利润。
企业要进行数字化转型，首先需要树立新发展理念，坚定数字化转型的意识和意志，数字化转型是企业生存和发展的必然选择，除非想要歇业或者转行，否则必须要转型。
其次，数字化转型不可能是一蹴而就的，需要做好长期作战的准备，还要做好投入相应资金的计划和准备。
再次，在转型策略上，一般企业不太可能像大型企业一样制定全面宏大的数字化战略再实施，最初时需要根据企业自身实际情况和需要，找准突破口，从自身最短板出发，从一点上突破，做深做透，作出效果，再向其他方面拓展，以点带面，逐步推进。企业经营的目的是开源节流，创造利润。数字化转型的根本目的也是基于此，通过数字化提高竞争力、增强经营能力、降低成本、增加利润，保证企业生存和发展。企业寻找自身短板，要寻找自身最薄弱的环节。例如，是否安全生产管理薄弱，导致安全生产检查不过关，或者安全生产事故事件频发，使企业经常因此受到处罚；或者因质量管理薄弱，经常返工或受到处罚；或者因人员管理不到位，经常出现窝工现象；等等，环节很多。
最后，要选择合适的解决方案和解决方案合作伙伴。一般中小型建筑施工企业不具备数字化策划、管理软件开发、系统集成的能力，最好选择行业里的知名企业和品牌进行合作，采用行业里先进的产品和服务，以获得持续的产品更新和服务支持，长期坚持下去。
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