#建筑工程#
当前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提升。想要提升建筑项目的经济收益，必然需要加大建筑项目设计的进度，提高建筑项目设计的技术元素，确保建筑项目设计的精准和稳固，保障建筑项目建设时的稳固性，减少建筑项目的造价预算，在成本开支不再增加的基础下，获取更多的经济收益。
设计环节关系到建筑项目的造价和质量，房地产公司设计环节的控制和其他的设计项目控制不同，只要设计环节管理时加大关键点的预控力度，就能够提升房地产公司工程类技术管理人员监管设计质量的水平，还能给成本控制、建设阶段等环节打下好的基础。文章分析了建筑工程设计管理的流程及技术控制，并对建筑工程设计控制的关键点加以探讨。
一、建筑工程设计管理流程控制
1.1方案设计环节
建筑项目方案设计环节，第一步就需要招投标。有招投标意愿的企业在了解了政府规划、周遭环境、建设地的实际情况后，拟定设计方案，最终房地产单位从技术水平、综合实力、设计方案表述等方面综合比较，在招投标参标设计单位中选取最合适的设计企业。
1.2初步设计和施工图设计环节
在初步设计和施工图设计时期，要对建筑成本进行核算，对于建筑钢筋用量，还有混凝土、模板的用量，以及砌体和抹灰的含量都要进行初步预算，给出用量标准，达到初步预估成本，为下一步工程师工作好准备。
这个期间，为了审批顺利，和技术单位及时沟通，实时了解设计的进展和品质，要是遇到重大情况，就必须以书面的形式确认。总之，在初步设计和施工图设计环节要跟各方面加强沟通和交流，深入了解设计的目的和实际需要，切不可纸上谈兵。
1.3施工过程的配合环节
工程建设阶段，若是要将建设期间的设计改动，房地产公司需要对设计改动进行评估，确定有改动必要的才能应允，而后将设计改动的地方、因设计改动带来的成本及工程的影响等都需要及时的反馈给建设部门。
有相关人员对设计图纸进行审核评估，一旦发现图纸中的问题立即改正。施工时要有监管人员在场，施工人员可以在问题发现第一时间内上报，问题得到快速解决，设计需要改动的地方标注清晰并注明理由，预测改动需要增加的成本，让主管部门能够一清二楚，也让建设部门能够明白需要改进的地方及成本等。
二、建筑工程设计管理技术控制
2.1设计组织框架的架构
建筑项目设计管理时工程设计中的测绘阶段影响着建筑工程建设的质量和进展情况。测绘阶段不但要考虑到构造设计、建筑设计，还需要考虑各种环保材质、绿化和智能产品，测绘阶段是最能体现一个建筑项目的档次，因此一定要慎重，要认真细心。
所以，为了更好的完成建筑项目每个阶段的设计，房地产公司可以在设计环节把项目分成若干个小项目，小项目要有具体的要求，保证架构的科学合理性，确保每个小项目的设计都能达到预定目标，这样风险性就会分散，而安全性就会增加，只要认真对待每个小项目的设计，最终就能实现预定的设计计划，从而提升设计的档次和建筑项目的质量。
2.2编制各阶段设计任务书
房地产单位要汇集工程的策划、规划设计等资料，把汇集起来的资料编成任务书，将该任务书交给设计部门，让设计部门对于业主的需求、建设需求有所了解，帮助设计部门更好地完成设计方案。
另外，设计管理部门要充分了解比较技术方案，并且要根据设计方案的评审意见来编制初步设想的任务书。到了施工图设计阶段，设计管理部门要汇总有关专业的设计需求，而后编成建设图纸设计任务书，任务书将业务的需求落实，保证建设项目设计能够满足项目的需求，设计项目的每一步都不能掉以轻心，其是环环相扣的，必须精益求精，这样才能提高设计的档次，满足工程建设的需要。
2.3分阶段审核设计方案
将设计方案分为不同的阶段审核，能够保证建设项目设计更为适当。例如在设计方案阶段，要评审和确认建设项目的朝向、建筑格调和建筑主体构造。拟定设计方案时，设计部门要充分考虑到建筑构造的细微处和材质，且要将规格和结构需求都考虑进去，从各方面尽力满足业主的需要，达到建筑物的设计要求。
另外，从构造角度来看，要将地基处理和结构的构成方式一一列举进行比较。设计建设阶段，要
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