已经到年的最后一个季度了，各位工程人今年的行情怎么样？
可能不少同行都不难发现，今年以来，许多中小建筑企业很难接到像样的项目，而且数量是越来越多。
然而市场环境却告诉你融资越来越难，利息越来越高，报价越来越低，垫资越来越多，业主给钱越来越慢，所以亏损项目、亏损企业越来越多……
1）狼多肉少难中标：年下半年开始，好项目越来越少，特别是房建版块还在继续探低。不少施工企业的现金流出现问题，这是一个警示。
2）价低事多利润少：想中标不得不降低报价，降低报价后利润大幅减少。同时对资质、人员的核查在加码，查挂证进一步收紧，企业用人成本在增加。
3）危多机少风险高：最近一年，多家知名房开企业连续爆雷，恒大更是出售项目抵债。
想要在现在的市场环境下保持稳步增长，一定要记住一句话：现金为王！说句不好听的，现金比利润更重要。
对建筑施工企业来说，对公司各项目的成本管控升级，已经刻不容缓。粗放式的成本预算管理已经无法适应变化不断的市场环境。
俗话说开源节流，在开源不稳定的情况下，想要维持企业的正常运转，节流就变成了第一关键的事。
紧缩成本，提高利润，已经成为所有建筑企业老板的共识。
然而现在许多建筑企业存在不少成本管控痛点：
1、看不到动态资金
项目周期长、资金收支频次高，但企业不了解项目的资金构成和动态资金余额，很难实时把控项目资金动态，易发生资金风险。资金过多占用在应收账款项目上，造成资金周转率的下降。
2、看不到主材成本
项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈回公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据。
3、发票数据不可视
项目部提供发票流程不合规定，提供不及时导致抵扣率低，造成成本增加。
工书作为专业的工程项目管理系统，为建筑施工企业提供工程项目管理解决方案，其中成本管控模块帮助解决项目成本管控难题。
工书成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。
在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据。
以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！减少无效损耗，帮企业提高利润。
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