治疗白癜风哪家医院效果好 http://m.39.net/news/a_5214883.html您的分享传递是我们前进的动力为加快推进中国石化建设工程数字化交付、平台化监管、智能化提升，集团公司组织建设了中国石化工程建设管理系统，并在巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目中试点应用。自年2月上线运行以来，系统已注册施工人员人，注册车辆辆，支持在线作业申请项，支持隐患整改次，有效提升了作业效率，细化了过程管控，保障了施工安全，为推进工程管理业务高质量发展奠定了坚实基础和开启了全新局面。一、畅通数据流转，提升作业效率应用系统开展承包商线上培训考核。有效减少发放教材、协调场地、组织人员、编制试卷、批阅试卷、发布成绩、制作和发放入场证等工作量。单期供应商培训考核时间从5天压缩到2天以内，培训效率得到大幅提升。系统上线运行42天来，已在线举办35期共计余人次培训工作，相当于巴陵石化去年全年的培训量总和。借助移动端简化现场作业申请审批。管理人员借助移动端在现场即时检查、评估、处理各类红线施工质量问题，避免有关人员在项目部和施工现场之间多次折返跑。经测算，应用系统后，单次现场直接作业的申请审批时间从过去的2天缩短至2小时以内，在显著提升施工现场管理效率的同时，还有效降低了沟通和交通成本。二、强化过程管控，护航建设全程在质量管理方面，细化设置质量管控环节，加强供应商考核力度，严把采购质量关，强化施工质量问题闭环管理。截至目前，已在线采集桩基、（非）射线等检测数据余项，设置各类质量检查控制点个，实现工艺质量申报、报验、抽检等全环节线上管理，并支持通过移动端随时了解各装置、各控制点的检查和整改情况。在进度管控方面，打通了与ERP系统、合同系统、支付系统、物资管理系统等的数据通道，实现投资、合同、采购等业务衔接和数据融合。相关管理人员可通过系统及时掌握投资执行、合同签订及款项支付、设备采购交付等各类信息。通过融合设计、采购、施工等各个业务环节，优化了作业流程，提升了工程建设项目管理执行力。在投资控制方面，以工程建设项目投资过程管控等相关制度为基础，结合己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目建设实际情况，通过“施工图预算+变更”、“工程量清单计价”等合同计价模式动态调整，逐步建立健全了工程建设项目投资动态过程管控体系，实现了高质量、高效率、低成本推进项目建设。三、洞察施工风险，消除安全隐患深入贯彻“人民至上、生命至上”价值理念，严把“两特两重”时期安全关，以信息系统应用为抓手，提升施工现场安全管控能力。对承包商人员、车辆、机具等建立标准档案并生成专属
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