项目施工进度管理
∑G：间歇时间之和，若有则加，若没有则为0。
∑C：搭接时间之和，若有则减，若没有则为0。
备注：
1.M-施工段，n-施工过程，N-专业队总数，t-流水节拍，K-流水步距，T-流水施工工期。
2.∑K-所有流水步距之和。
3.∑tn-最后一个施工过程的流水节拍之和。
4.∑G-间歇时间之和，∑C-搭接时间之和，此表暂未考虑∑G、∑C。
1.关键工作：网络计划中总时差最小的工作。
2.关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。3.关键线路的两种表示方法：
①以关键节点表示，如①→②→③→④；②以工作表示，如A→B→C→D。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。
虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。此外，为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
工期优化答题步骤：
①盯准关键线路上的关键工作；
②考虑每项工作可压缩的天数；
③关键线路不能变为非关键线路；
④经济、合理。
1.关键线路的判定：从终点节点开始，逆着箭线方向查看，自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
2.实工作的自由时差：等于工作中波形线的水平投影长度。
3.实工作的总时差：等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值。计算某一项工作的总时差，则以该工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，分别计算各线路中的波形线长度之和，波形线长度之和的最小值即该工作的总时差。示例：
1.施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
2.施工总进度计划：一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
3.单位工程进度计划：单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
1.施工总进度计划的内容应包括：
（1）编制说明
编制说明包括编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等。（2）施工总进度计划表（图）
（3）分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表
（4）资源需要量及供应平衡表
2.单位工程进度计划的内容一般应包括：
（1）工程设计情况
（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
单位工程进度计划的编制步骤：
（1）收集编制依据
（2）划分施工过程、施工段和施工层
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行的施工进度计划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。
进度事后控制内容
当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保证措施。
1.施工进度计划监测的方法
（1）横道计划比较法
（2）网络计划法
（3）实际进度前锋线法
（4）S形曲线法
（5）香蕉型曲线比较法
2.项目进度报告内容
（1）进度执行情况的综合描述
（2）实际施工进度
（3）资源供应进度
（4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
（5）进度偏差状况及导致偏差的原因分析
（6）解决问题的措施
（7）计划调整意见
某群体工程由甲乙丙三个独立的单体建筑组成，预制装配式混凝土结构。每个单体均有四个施工过程：基础、主体结构、二次结构、装饰装修。每个单体作为一个施工段，四个施工过程采用四个作业队组织无节奏流水施工。三个单体各施工过程流水节拍如表1。总工期最短的流水施工进度计划如图1-1。
补充表1中A～E处的流水节拍？（如A-2）甲栋、乙栋、丙栋的施工工期各是多少？
#深度好文计划#1.（1）A-2；B-5；C-2；D-3；E-4；
（2）甲栋13个月，乙栋15个月，丙栋15个月。
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