前言：
大家好，我是薛哥。智能化行业有两个非常重要的工作岗位，一个是弱电设计师，一个是项目经理，今天来谈一下，这两个重要工作岗位的到底是干什么的？
正文：
一、弱电工程设计师工作范畴
弱电设计师的工作内容主要分为以下几部分：
顶层设计：行业技术的现状和未来（新产品、新技术、新应用、新边界）
规划设计：建筑业态的建设定位（管理标准、信息链条、社会关联、投资概算、市场预期、风险评估、系统利旧）
招标设计：主要包括项目概述、技术方案、施工图设计、工作面界定、工作量清单、以及商务约定（资质预审、投资预算、评分标准）等等。
投标设计：主要包括对标分析、投标方案、技术方案、施工组织、成本概算、议标问卷、投标报价等等。
深化设计：合同约定的交付标准（系统功能的设计说明、施工图的设计原则、施工图的可追溯性、实施成本预算及控制、施工图的设计绘制（系统架构图、系统图、平面图、安装大样图、设备接线图）），点位平面图及管线理由需要结合装修和机电平面图出合图。
二、弱电设计师的工作能力
一个没有管理过项目施工的设计师，很难完成一个相对完美的项目设计，最起码深入到施工现场看过项目相关分部分项实施的才能做一个好的设计师。
一个只知道弱电系统技术知识的人，很难将一个项目的弱电系统设计到完美。
一个没有成本控制意识的设计师，很难为公司带来项目利润最大化。
一个没有一定生活阅历的，没有换位思维的设计师，很难设计出用户满意的设
计方案；
三、项目经理工作内容
进场报验
申报对象：项目驻场监理
项目备案
报备对象：项目所在地质监站
安全管理
主要内容：安全规范安全培训（尤其是用电安全）安全监督及时处置奖惩措施
施工进度
主要内容：工时计划实施计划及时纠偏奖惩措施
质量管理
施工工艺规范标准施工日志（包括：项目管理日报、项目管理周报）奖惩措施
报审工作
深化图纸报审计划材料设备报审计划材料设备进场报验隐蔽工程报验施工缺陷处理回复现场实施变更申报完工工作量申报
工作协调
技术协调、界面协调、关系协调
其他管理
合同清单与深化清单比对表编制材料设备采购计划和进场计划进度款申报竣工资料整理
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