施工企业实现数字化转型的目标
1.信息化平台对企业的赋能
企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本，培育出企业转型所需的人才，最终探索出企业创新转型路径。
2.各类信息化系统的全面连接
企业通过应用各类专业的信息化系统，推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并广泛汇聚各类生产要素资源，全面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业创新发展。
3.信息化推动业务的模式创新
企业具备积极开展基于信息化平台的业务创新，培育发展基于数字化管理能力，利用网络化协同管理模式解决施工企业施工现场分布离散的现状，通过建立智慧工地探索智能化施工模式以及对施工行业上下游服务化延伸等新模式，提升跨企业、跨领域、跨行业的协同发展能力，最终打造出适应本企业自身的基于信息化平台的可持续竞争合作优势。
4.数字转型
企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的广泛汇集、自动流转和挖掘利用，最终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。
5.社会责任和企业价值导向
企业能将提升核心竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点，从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制，结合企业自身发展实际需求创新应用信息化，切实有效发挥企业信息化平台应用价值。
迈道科技工程施工数字化管理解决方案是面向施工企业、区域指挥部以及项目部的安全、质量管理需要，以绩效考核为抓手，通过教育培训、劳务管理、安全管理、质量管理、应急管理等实际业管理务场景与制度要求。利用互联网、移动技术等信息化技术，为施工企业建立基于现场工程的全过程管理系统平台。
应用价值
提高工作效率
通过系统对人机证件到期、计划工作未及时开展等问题实现智能提醒；对安全隐患实现“闭环管理”的便捷处置。
降低工作强度
通过云服务+物联网线上线下结合的方式，对人机管理等重复性工作实现简易操作，有效降低安全管理工作强度。
确保工作落实
通过系统科学、规范、及时开展日常安全管理，确保过程实时留痕，避免外业突击迎检、内业编制造假。
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