年的第一波寒潮，从西伯利亚到北部边境一路南下。温度骤降，寒潮反复，这也是许多房地产企业对不确定性最真实的心理写照。
对于房地产行业，如何在凋敝之下挖掘逆势增长的潜力，探寻破局之道？
使命：赋能广厦千万间，大庇天下居民俱欢颜！
对于房地产这个带有鲜明时代烙印和中国特色的特殊产业而言，曾受政策驱动和人口红利倾斜，严重依赖资本扶持和交付效率，因此更加考验企业在追求绝对利润与企业使命、社会责任之间的选择。当地产商在浮躁市场氛围中取得阶段性成绩，使命和价值观的问题更不易被察觉。然而，不够坚定的使命感注定会使企业在高速奔跑的路上付出代价，轻则故步自封，偏安短视，重则铤而走险，夜路翻车。因此，无论是房地产业传统玩家，还是新入局企业，想要房地产数字化征程行稳致远，志存高远与志同道合缺一不可。
安居乐业，一直都是社会良性运转的标志，而住房保障自古以来就是中国人能够创造物质文明和精神文明的基础条件。诗圣杜甫在其《茅屋为秋风所破歌》中向风雨飘摇的晚唐疾呼“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！”时隔余年，“家”一直是群居文化的载体，它承载着人类居有其所，食能果腹的生存底线，更承载着文化人最后的体面与尊严。如今，关于居民住房、城市建设与国家战略的关系，思考仍在继续，这一愿景也已得到国家政策层面的回应：
在年12月中央经济工作会议中，《关于明年经济工作的八项措施》第七条中明确提出了对“住房问题关系民生福祉”的高度重视，定调“房住不炒”，加强土地和金融政策调控等。
相匹配地，总书记在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和年远景目标的建议》中提出，高质量发展的重要路径是产业数字化，数字产业化。
显然，红利渐失，捷径消亡，同时房地产与科技产业融合深化，这一时代背景下，房地产业的使命会发生何种变化？
京彩未来家认为，居家占据了人一生超过60%的时间，而当前市场，粗放式生产的房屋产品已无法满足消费者对于美好生活的多元化期待，房屋形态、环境、功能和定位需迎来全面的智能化升级，因此，在步梯房、电梯房之后，京彩未来家致力于引领第三代智能房的探索和落地，以赋能房地产开发商为使命，以向消费者交付智能的、便捷的、有温度的、可交互的、充满安全感、提升幸福感的整体馨居环境为愿景。这也符合了地产、科技、消费者三方的共同追求。
左手科技赋能广厦千万，右手庇佑温馨人居，京彩未来家蓝图设计得很美好。然而作为旧基建的房地产，与新基建的5G、AI、IoT、云服务等数字技术，前后两个时代的主角，两股势力的融合谈何容易？要践行这一使命，不仅需要足够的战略定性，更要以灵活的战术不断试错两大势力的双赢模式，从中找到最佳切入点，在实践中打造创新的竞争力，同时强化先发优势，凸显经验的价值，构建开放生态，并在落地节奏上实现平稳和标准化复制。
趋势：市场趋势、行业趋势、技术趋势到底如何选择？
产业数字化是市场需求、技术变革、政策导向以及行业自身演进规律综合驱动的发展结果，那么，在这些作用因素当中，谁是主导驱动因素，谁在小范围调整方向？如何将多个趋势统筹把握、选择取舍？厘清思路再出发，是指导产业数字化进程的顶层规划，更有助于企业在分析具体问题时做出更理性的决策，避免误入主次不分、方向不明等误区。
先看几个典型陷阱。最常见的是对行业发展阶段的误判，短期的盲目乐观和长期的缺乏耐性。另一个陷阱，是对技术趋势的盲目追捧、对房地产行业的耕耘不足。
那么，行业转型升级的目的、产业数字化的方向，如何得来？
京彩未来家的答案，是市场，是需求，是消费者。在科技地产的众多风向和趋势中，京彩未来家坚持以人为本，选择以人居的物理环境和服务需求为
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