中铝国际工程股份有限公司（简称中铝国际）成立于年12月，是中国铝业集团有限公司的工程技术战略单元，拥有工程设计综合甲级资质。中铝国际于年7月6日在香港联交所主板（H股代码：.HK）上市，于年8月31日在上海证券交易所（A股代码：.SH）上市，成为“A+H”股有色工程技术第一股。中铝国际现有员工余人，是一家集技术研发、测绘勘察、工程设计、工程建设、装备制造、工程铝应用和各类相关投资等业务为一体的高新技术企业。拥有5家国家甲级设计研究院、2家国家甲级勘察院、3家大型综合建筑安装公司。中铝国际累计获得省部级科学技术奖近项，国家科学技术奖近百项，其中，国家科学进步一等奖2项、二等奖20余项，主编和参加编写的国家及行业标准和法规余项，拥有有效授权国内外专利余件，发明专利占比45%以上，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，推动了中国有色工业迅猛发展。
一、案例简述
智能建造一体化管控服务平台的顶层设计是在充分剖析施工企业管理难点和痛点，满足企业作业风险管控的基础上完成的。通过分析发现，施工企业与现代工业最大的区别在于它的非标性，一个项目一个地点，就是一个生产效益中心。所以，监管难度大、管理成本高、控成本难度大就是施工企业最大的管理难点和痛点。
数字化平台建设主要以经营分析、成本分析、进度分析、质量分析、安全分析+现场监控为切入点，共设计二十四条核心业务线，十八个业务模块，分别实现在不同管理层级，多维度下全过程、全要素实时管理。具有以下六个方面的管理成效：
（1）数据分析汇总高效数据口径的标准化，实现了各类报表的智能化。通过一键带入数据，一键生成各层级数据分析报表，大大减轻了职能部门收集、分析、汇总工作量。
（2）管理决策高效业务流程线上审批，过程清晰、可追溯性强。同时，及时准确的信息采集和数据结构化展示，快速聚焦了管理要点，可及时作出分析、决策。
（3）岗位工作自动化建立了以岗位定责定人的组织体系，可直接将岗位中固定工作自动推送至本岗位管理者。同时，对岗位工作的延期完成设置了预警推送功能，实现了从“人管事”到“事找人”的转变。
（4）制度与信息系统融合真正将制度中的管理内容、业务流程、标准表单融入到了信息系统，让每一位员工都可以在填报单据的过程中自动遵循管理制度，在流程导航中心还能深入学习和了解公司的管理制度、流程节点、培训学习和业务管理重点。
（5）内嵌风控与自动预警平台将管理和制度中的风险条件内嵌在相关业务单据中，实现了逻辑关系的强制关联，即实现了制度与信息系统的融合，也实现了业务风险的前置，同时，启动工作自动层层预警提示，给企业管理加上了一把无处不在的风险控制之锁。
（6）智能化应用引入新技术方面：
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