建设智能石化是智能时代中国和石化转型发展的重要战略。通过顶层设计和试点建设，智能油田、智能工厂、智能管道、智能科研院所、智能加油服务站、智能客户服务系统和智能物流系统等建设项目得到实施。自年以来，从信息化到智能化的道路经历了建设和发展的四个阶段，初步形成了一系列具有中国和石化特色的建设思路、业务流程、标准和技术平台。以平台、服务和生态为核心理念的智能化建设道路显示出良好的经济效益和强大的技术生命力。在仁中建设智慧石化还有很长的路要走。企业仍需保持战略决心，为全体员工培养数字文化，建立适合企业转型发展的信息技术人才队伍，做好数据管理，坚持平台上线，进一步提高设备设施自动化水平，特别是材料集成水平。
中国石化集团有限公司(简称中国石化)是世界上最大的炼油公司和第二大化工公司。年，加油站的总数在世界上排名第二，在世界强中排名第三。其业务覆盖整个石化产业链，包括油气生产、炼油化工、工程研究、油品销售等。面对如此复杂的业务和巨大的交易量，我们如何才能在瞬息万变的国际政治经济形势下，跟上国际原油市场和国内消费市场需求的变化，让“大象跳舞”随需应变。在最新信息和通信技术的帮助下，石化，中国，全面建设了一个智能石化，并走上了一条“商业驱动、数字驱动、智能主导”的可持续发展道路。
1数字革命引领石化，中国信息化建设
石化，中国，一直非常重视信息化的发展。集团公司领导担任信息化领导小组组长，全面推进信息化发展。实施各级顶层信息化工程，强调信息化“六统一”(统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理)，重视顶层设计。
1.1覆盖集团各级的信息系统建设
从年开始，石化，中国，推动了集团的全面ERP建设。以此为核心，搭建了一个集中统一的管理平台，搭建了办公系统、视频会议系统、合同系统、资金集中系统等一系列集团级业务应用。它提供了强大的集团控制手段，大大提高了集团的控制能力。在生产层面，建立了油田企业勘探开发数据库系统、炼化企业生产执行系统和销售企业加油卡系统。这些系统在生产业务中发挥了巨大作用。例如，石化，中国，加油卡基本实现了“一卡在手，全国加油”的目标。
到“十一五”期末，集团管理层信息化建设基本完成。企业资源计划覆盖股份公司所有企业，集团报表统一发布，基础网络、办公自动化系统、邮件系统、视频会议系统、集团网站群全部覆盖，石化信息化已基本实现规模化。这一阶段是石化信息化建设逐步走向标准化和快速发展的阶段(图1)。
1.2从信息化向数字化的转变
从“十一五”后半期到“十二五”期间，石化，中国，信息化建设进入了集中整合和深化应用阶段。这个阶段是一个升级阶段
主要建设成果体现在运营管理、生产运营、信息基础设施和运营维护三大平台的建成，以及企业资源规划集中建设的基本完成。管理团队的合同管理、全面预算、电子商务、客户关系管理、审计集成、业务开放、综合办公、共享服务、远程教育、数据仓库等系统，以及生产运营层的总部生产运营指挥系统、供应链物流管理、安全环保、源数据采集、油气生产指挥、勘探开发业务协调平台、炼化生产执行、能源管理、设备管理、燃料卡、物流等系统均已投产或集成升级。信息系统贯穿整个产业链的上、中、下游，覆盖所有核心业务领域，已成为公司生产、经营和管理的“中枢神经系统”。
1.3绘制智能石化发展全景蓝图
“十二五”末，随着云计算、大数据和人工智能等新技术的发展，企业数据治理、大数据应用、数字转换等方面得到了
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