建筑智能运维转型场景之四系统运行管理的L

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近几年来，随着物联网技术及应用的发展，信息化、通信、云计算，大数据，人工智能等技术的融合应用对建筑智能化行业影响不断深入，从末端机电设备运行到顶层运维管理的全方面的系统运行管理已经成为建设楼宇系统、打造智能建筑的基础所在。01分级运营引导：L0-L4建筑智能运维理念探索数字化转型路径，积累十余年来持续为万达、万科、龙湖、中海、苏宁、华润等大型商业地产集团服务的经验，整合近两千个项目的落地数字化增值运维方案，博锐尚格提出“L0-L4建筑智能运维”理念。该理念借鉴智能驾驶，具象化的描述建筑智能运维发展路径：L0传统管理模式，责任全部在管理者身上；L1信息在线，建筑数据全部上线；L2执行在线，工作运行实现智能化推动；L3经验在线，经验得以转化成为组织能力；L4辅助决策，计算让管理变成简单选择。博锐尚格洞察建筑运维管理者焦虑，指出智能运维发展路径，陪伴客户完成数字化转型方便对标，博锐尚格将建筑运维划分为能源管理、运行管理、环境管理、安全管理、资产管理、人员管理、维修管理、维保管理以及能源交易九大模块，为每一业务模块绘制完整可视化的分级运营场景，以期引导行业成就真正智能建筑。以运维分级引导，成就真正智能建筑本文将与您深入工程维修管理具体场景，清晰了解运维组织如何通过分级分布的实施提升运维效率。02系统运行管理现状：操作点位多，信息存在壁垒系统运行管理是商业地产集团综合管理的重要组成，是提升管理一致性，降低运行人员专业技能门槛，减少由于人员流动造成影响的重要手段。目前商业地产组织的系统运行管理水平普遍不理想：大型公共建筑系统复杂，存在自动系统、集成中心、楼宇系统、办公系统及多个子系统运行管理，而运行专业性要求高但现有手段往往是采用传统的线下人工管理，多方人员根据难量化的经验无法讨论出具体方案，但基于客户投诉、运行故障反馈和时控器/BA辅助模式进行调整方案又造成执行机构故障隐蔽，导致存在大量信息壁垒，无法周期性、准确性的发布运行策略。博锐尚格面向建筑运维管理组织，提出的数字化转型路径，利用人工智能技术，统一平台部署，帮助商管物业实时发布系统运行方案，将人员经验和开启系数的不确定性，转化为对数据质量和算法优化，结合大量数据学习的基础，输入需求影响参数后，给出更科学合理的运行方案。03人与组织能力扩展：能源交易管理L0-L4升级根据商业地产运维过程中的多维组织需求，博锐尚格设计系统运行管理L0-L4分级管理路径：L0传统模式小黑板和投诉反馈的人工管理。工程经理线下周期性的发布运行策略，工程师按策略执行，基于客户投诉和显性运行故障反馈并调整运行操作方案。L1信息在线集成监控系统的响应式运行管理。基于集成监控系统的响应式运行管理。汇总各设备系统的实时运行数据和报警信息，建立监控值班制度，及时响应和处理各种运行问题。L2执行在线管理信息化系统的无偏运行管理。基于运行效果评价的后评估管理及子系统优化算法的局部调优。可跟踪历史运行数据评价运行效果，同时子系统基于给定的运行目标参数实现自动调优。L3经验在线运行效果评价的后评估管理及子系统优化算法的局部调优。基于管理信息化系统的无偏运行管理。利用信息化沉淀运行策略制定、发布、跟踪、报警、评价等管理经验，物业运维组织人员可以快速掌握运行标准，建立系统运行安全意识。L4辅助决策基于人工智能的运行参数和策略制定管理。基于人工智能的运行参数和策略制定管理。利用系统运行过程积累的结果数据，结合AI算法评估及预测不同策略对于效果、安全及成本的影响，辅助策略制定。系统运行管理L0-L4：释放管理焦虑，解决过程深层问题如博锐尚格董事长江江所言，L1-L3层级发展替代人的工作，L4则进一步扩展组织优秀能力。通过L0-L4阶段定位与分析，商管物业人员可以轻松了解现阶段自身管理问题、清晰未来前进方向，并制定出具体的实现步骤——这一渐进式框架，为建筑智能运维提供了真正的实施之道。04结语：多维提升博锐尚格与国内领先商业地产组织落地建筑运维组织的智能化转型，基于“L0-L4建筑智能运维”理念的解决方案已在多个商业地产集团实施。博锐尚格针对系统运行过程中，全人工启停和时控器/BA辅助多种传统模式，建设以人工智能技术为基础的系统运行管理平台，通过低成本且关键的IoT数据，结合AI算法，捕捉历史和同行参考数据，预测系统需求，周期性向项目推送运行策略，提升运行策略准确性、加强策略过程可控性、降低运行制定门槛和人力消耗。博锐尚格建筑智能化运维系统运行管理界面智能建筑将成为建筑革命的先声，数字化、自动化、信息化和监控集成化正在成为建筑运维常规配置，打造楼宇智能系统运行管理，成为智能建筑建设不可忽视的先决条件之一。博锐尚格建筑运维领域数字智能专业服务商服务于建筑运维管理组织助力客户数字化转型释放组织能量创造持续价值

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