“互联网+项目管理”正迅速在工程行业普及，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。建文工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和过程四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。
说明：
P计划阶段：系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。
D实施阶段：项目部定期进行施工报量，严格按照预算计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。
C检查阶段：全面掌握项目进展情况，实时统计、对比分析，加强事务预警，系统自动对比预算与实际成本，计划进度与实际进度、异常则给予预警。
A处理阶段：当计划于实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中；同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。
产品特点
1.1以成本、进度为双主线
通过进度主线，完成数据的采集、汇总。系统自动对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因；通过成本主线，规范企业的支付、合同结算和预算编制过程。
1.2以合同为约束
建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。
1.3以成本控制为核心
建文成本的管理控制思想是以预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心，将合同预算、施工预算（目标成本）、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
1.4以多项目的大数据分析为目标
以往的单项目的应用系统，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。只有综合利用大数据技术、区块链算法、云计算方法，才能实现项目的动态全方位管理，构建多项目管理中心，使各管理数据之间有机结合，达到工程数据的人工智能分析和企业科学决策的目标。
核心功能
1.5“互联网+APP”连接一切
建文软件在国内首家推出了系统集成工程“互联网+APP+施工现场”的协同工作模式；“互联网+APP+施工现场”并不是简单的三者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与系统集成工程施工深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。
2.1大数据分析盘
当前我国工程行业正在加紧迈入“大数据+”时代，工程行业本身与互联网结合就比较紧密，从最先应用的CAD软件、造价软件、进度软件到现在的BIM设计等，工程行业内部每天就要产生海量的数据。但是，其中有许多工作从在企业的角度来说都属于低级重复劳动，可以通过对这些数据的收集整理、分析计算、建立工程企业大数据库，通过大数据的分析运算可大大提升工程项目工作效率、数据准确度、成果及时性。这是正在将发生行业革命，对行业和企业都是一次机遇与挑战，只有跟上时代的步伐才能不被社会淘汰。为此，建文营造令推出一站式“大数据+”解决方案，为工程企业提供多种分析手段：
1)在可视化分析方面支持中式复核报表、Dashboard、3D可视化、大屏分析、GIS地图、预测挖掘等；
2)通过全景大屏，实时展示项目动态数据，企业全国项目布局一目了然，全面描绘企业经营画像；
3)综合展示了项目多模块、多维度、多样化的数据，为企业提供专家级战略分析；
4)全方位把握项目现场动态，避免人、材、机等多方面问题，帮助企业规避风险，降本增效；
5)企业可全程掌握项目资金状态；通过劳务管理模块的每日、每月劳务用工量，可直观展示企业劳务团队规模，让企业无需亲临现场，即可及时掌控项目全局；
在自助式分析方面支持项目看板、即席报告、幻灯片、移动分析等分析方式，满足工程现场各种分析场景。
2.2投标管理
系统将项目投标划分分为七大状态：信息立项-》报名-》委托授权书-》资格预审-》投标-》中/落标-》-》保证金退还。涵盖从搜集市场信息、信息立项并跟踪、投标、到最后中标（或未中标）的整个阶段。
2.3立项管理
立项项目有两个来源；一是投标管理模块中标项目，系统自动予以立项，二是直接新增一个立项项目，记录当前项目的基本信息，包括，项目名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、项目经理等。
2.4预算与成本管理
建文成本管理系统，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标阶段开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。
2.5进度管理
系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。
2.6合同管理
合同管理模块的设计以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导，按照“收支两条线”对合同进行全生命周期的管理；通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持。
2.7资金管理
资金是企业的命脉，要掌握资金的安全和控制资金使用的合理性，一套强有力的资金管理系统非常必要。
2.7.1资金集中管理模式
建文软件支持资金集中管理模式；也称司库制度，是指集团企业将分散在集团各所属分公司、子公司、事业部、联营企业的资金集中到总部，由总部统一调度、统一管理和统一运用。
2.8施工现场管理
施工现场管理，以进度管理为主线，采用建文移动APP、
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