建筑业是我国国民经济支柱型产业，可人们常说我国建筑业“大而不优”，因为从整个建筑行业来看，组织方式落后、企业核心竞争力不强、被动响应市场需求等是确实是大多数企业目前存在的问题。
随着科学技术的进步，企业信息化发展的迭代升级，近几年，数字化发展已经成为国家战略，数字技术的应用将是各行业面向未来非常重要的战略选择，而数字化转型也已成为建筑企业发展的必然选择。
对传统建筑企业而言，数字化转型可以快速解决企业跨部门沟通复杂、效率低；企业各部门之间信息割裂、不共享流通；数据分析体系缺乏，领导决策困难；项目资料繁多难查找、难留存；审批时间长等管理难题。而事实上，数字化管理系统带给建筑企业的好处远不止这些。
项目管理流程数字化项目管理是建筑企业管理最基础也最核心的一项，数字化系统可以让工程项目从前期线索跟踪、投标，到中期进场施工，再到后期的项目结算、质保金催收等所有业务流程产生的数据实时联动。当企业拥有足够多的数据时，就可以更好地分析判断企业经营存在的问题，对项目的控制管理也会更加清晰到位。人员施工管理可视化在日常的施工管理中，管理者可以通过数字化系统，运用物联网技术，随时随地查看施工人员的实时定位及轨迹，对施工人员进行智能化管理；管理者也可通过企业数据大屏，实时查看项目的工资发放情况、在岗人数、考核等各项数据。
数字化系统方便管理者对项目、人员的状况进行实时掌控，同时劳务人员工资发放情况管理者也能随时随地查看，不需要再向多个部门要统计数据。
企业办公流程规范化数字化管理系统将碎片式信息进行标准化流程平台建造，全面覆盖企业、项目用户，贯穿项目施工阶段全过程管理内容，打通信息孤岛，在项目管理上起到提质、增效、降本、风控的作用。
同时还将企业项目管控、合同资金、财务结算、物资管理、移动办公、智能报表进行整合，通过平台实现项企间信息交互，解决企业间信息不对称、管理不规范、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。
中道新职坊作为建筑行业数字化解决方案供应商，凭借二十余年建筑行业的沉淀，对建筑行业管理痛点有极其深刻的认知，针对建筑施工过程中的人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字化转型3步曲解决方案：数字销售业务管理小程序、风朵云SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP等产业互联网平台，为建筑行业提供全方位、一站式解决方案，助力企业实现数字化转型升级。
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