利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。利润可简单表述为“利润=收入成本”。企业是具有法人资格的经济组织，具有明显的特征：提供商品或服务，依法成立，自主经营，自负盈亏，独立核算。企业的建立首先是以营利为目的，其追求的是利润最大化，建筑施工企业更是如此。
一、建筑施工企业成本管理的重要性
（1）成本管理是实现建筑施工企业利润的基本途径。而建筑市场竞争的日益激烈，收入及利润的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，成本管理是实现建筑施工企业利润的根本手段。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。
（2）成本管理是建筑施工企业管理体系的重要组成部分。现代建筑施工企业管理体系的建设，必须要围绕实现利润、提高效益，成本管理无疑是其中重要的组成部分。实现成本管理体系的良好运行，是推动企业整体管理体系良好运行的重要条件。
（3）成本管理是参与市场竞争的重要手段。随着社会经济快速发展，建筑行业的市场竞争不断加剧，其竞争的核心就是市场和成本。谁能控制成本问题，谁就能降低施工成本、降低工程造价，谁就能赢得更广泛的市场，抢占先机，为企业的竞争和发展提供有力的保证。
（4）成本是企业决策的重要依据。企业的盈利与利润指标是进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据，只有做好成本管理，才能保证企业的盈利和利润指标的实现。所以，成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题
1.成本管理的意识不足
我国的大中型建筑施工企业以国有及国有控股企业为主，对企业的考核一般只注重施工产值指标，而不注重利润指标，造成大多数建筑施工企业员工成本管理意识普遍淡薄，这不仅包括企业一线员工，也包括企业的管理者及管理层。对于企业一般员工来说，企业没有成本管理方面的要求，自然没有成本管理的意识；而对于企业管理层来说，企业的施工产值及项目实施完成情况更值得
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