施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程施工工期我公司承诺为日历天。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本智能化安装工程按自然层分成施工段进行管理和施工，按自然层同时进场施工。按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按施工进度计划表的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工，同时进行平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。
施工进度计划：
1、施工进度计划保证措施
制定详细的、包含各工种各作业层的计划、及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个安装工程各项内容的网络进度计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度,把施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司项目部对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）项目经理部严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行汇总，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（6）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
2、各阶段进度的保证措施
（1）智能化工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程序上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，项目各分部工作也错综复杂，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。过程中以土建、电气、暖通、给排水等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。
在主体施工阶段，土建、安装、调试的工作量都比较大，安装正处于工程施工全面铺开的时期，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点。我公司施工班组分为两班：管线安装组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先布设水平桥架，做完再做垂直井道。对于机房、电信光缆和市有线电视台光缆的接入，我方将依据工期进度情况和业主一起与相关单位协商解决。
根据业主及装潢、土建、安装的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位、设计单位、用户、监理等有关单位，按照有关行业标准、招标文件、投标文件及合同进行验收。工程完工经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要；加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等；
认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准确到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标；在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成、质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
材料供应措施材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。智能化系统施工工序及与其他工种配合措施本弱电工程施工紧随土建、市政工程、机电设备安装、内装饰施工进行。在墙体结构施工时，要抓住时机预埋管、箱、盒。在墙体抹灰时进行埋管清理、穿线。
在进行桥架、吊顶上面穿线管敷设时，为避免出现水、电、通风专业管线标高平面布置交叉，施工前智能化系统工程施工人员应与水、电、风专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。
在装修施工前，线管施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需留洞、预留检修孔等部位，必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。摄像机探头的安装应与吊顶装饰施工交叉进行，智能化系统施工定位，装饰施工开孔，智能化系统施工安装接线要与强电分开。
机房设备安装时，应与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在控制室基本装修完毕前，应将中央监控台、电视墙等安装就位。综合布线系统在布置信息点时，考虑到附近要有强电插座。具体待信息点图纸定位后，再将电源点位做调整。
其他设备的安装调试：配备专业安装人员及工程师安装调试。
施工前准备收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集；图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决；图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。
技术交底：技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
工程施工阶段在工程进行到一定阶段，弱电安装条件具备后，根据计划安排施工。根据电气专业有关质量标准和规范以及弱电专业的特殊要求，对电气配管、支架、线槽、控制箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序开始，要求施工人员、质量员严格把关，防止安装上的质量通病发生，一旦发现问题立即整改。质量员对每道工序的检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。在施工中，要加强各弱电系统之间的联系和配合，还要加强与强电、水系统、通风系统、设备各专业之间的协作，对影响进度的各项工作，更要加强协调，对因交叉施工而影响工程进度的情况，要根据利益轻重选择，局部利益服从全局利益。
在现场安装的各类弱电进口材料、设备，在安装后要加强保护，制定可行的保护措施。对现场人员讲解产品保护的重要性、严肃性，制定出相应的保护、奖惩制度。对用以证实产品规定要求的检验、测量和试验设备必须在周检合格期内。在安装设备时，我们将充分研究说明后，方予进行安装，以避免安装错误。
工程分解将本工程项目的实施分为七大阶段：
1）系统方案优化设计（集成方案考虑，接口方案和实施方案优化）；2）施工图优化设计与细化阶段；
3）设备采购阶段；
4）现场安装调试阶段；
5）预验收和试运行阶段；
6）验收阶段；
7）系统维护售后服务阶段。
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