文/甘肃铜城工程建设有限公司李建春
当前，建筑基础工程逐渐增加，建筑工程质量的要求也越来越严格。与其他行业不同的是，建筑工程包括的项目众多。长此以往，可能导致施工环节出错，对建筑工程施工质量产生较大的影响。基于此，建筑企业就需要从多元化的角度入手，加强成本管控力度、保证施工活动的安全性，规避各个环节存在的问题，解决施工管理模式存在的缺陷。下面重点分析了建筑工程施工管理面临的核心问题，然后提出了加强工程质量管理力度、提升对施工安全管理的重视度、落实工程进度管理工作、加强工程成本管理力度、严格控制材料质量等方面的对策，具体内容如下。
建筑工程；施工管理；工程质量；技术交底
基于经济建设持续优化与发展的条件下，建筑工程的项目逐渐增加。由于建筑工程项目投资额较大，会对大众的生活产生一定的影响。基于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此显著提升建筑工程投资质量。建筑施工管理主要就是做好工程项目的全过程管控、系统化管控工作。针对于建筑施工特定的目标，做好资源管理的工作，显著提升建筑工程质量。在做好成本管理、工程进度管理、造价管理、质量管理工作的同时，纠正工程项目投资的不规范行为，规避建筑施工管理损失与浪费。在分析建筑工程项目影响因素的同时，提出针对性解决策略，引入先进的施工技术，实现建筑企业健康可持续发展目标。
1.建筑工程施工管理要素
在实际的建筑工程项目管理过程中，需要做好一系列的管理工作，顺利的实现企业项目目标。建设项目参建方主要由施工、监理构成。在实际的项目流程设计环节中，还包括许多不同的管理要素，具体如下。
（1）在配置生产要素的时候，需要保证生产要素适量，还需要保证比例合适，满足基础的施工需求。
（2）实现生产要素优化组合的基础目标。在对投入施工项目生产要素进行控制的同时，务必要做好科学化的搭配工作，并将实际作用发挥到最大化。
（3）做好生产要素动态化管理工作，其属于优化配置的核心手段。在制定动态化管理目标的同时，最基础的内容就是结合项目的内在规律、有计划的开展多项生产要素的控制工作，还需要保证项目建设活动顺利开展。
（4）科学化、高效的利用资源，能显著提升项目管理效益，以成本管理为核心要素，落实合理的施工计划，保障施工质量。
2.建筑工程施工管理面临的核心问题
2.1建筑工程施工管理体系不完善
当前，我国还没有搭建完善的建筑工程施工管理机制，许多建筑企业缺乏完善的管理组织机制。在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面，都与建筑工程施工管理的要求与标准存在一定的差距。虽然我国制定了相关的规章制度体系，但就实际情况来看，大部分建筑企业都没有顺利的执行这项制度[1]。部分建筑企业仅仅建设了承包部门，但是没有做好材料采购的控制工作，成立质量控制、施工经营管理部门，影响建筑工程施工管理的规范性。
2.2施工技术问题
在建筑工程施工环节中，包括许多不同的项目。不单单包括建设主体结构、打好地基基础、建筑屋面等，还会对施工工序提出不同的要求。基于建筑工程质量显著提升的条件下，还有部分建筑企业采用传统施工技术，没有做好施工环境的调研工作。在没有充分了解设计图纸关键点之前，使得建筑企业无法结合施工环境、陈旧的施工技术做好组织分工工作[2]。此外，建筑施工人员技术水平有待提升，一线施工人员大都是知识水平较低的农村务工人员，对建筑知识了解不到位，没有经过专业培训。长此以往，如果碰到了突发技术事故，就无法有效提出处理方案，出现工程进度被拖延的情况。
2.3施工材料问题
施工材料与建筑工程施工质量的重点有着直接的关系。建筑工程施工需要的材料种类较多，无法实施全面管控的工作。所以，建筑企业对施工材料质量进行把控，主要就是利用随机抽样检查的方式。由于建筑企业没有在事前建立与材料供应商的交流沟通机制，使得施工后出现了材料供应层面的问题。此外，建筑企业对施工材料检查比较随意，没有结合施工材料检查的各项规章制度实施检查，可能出现施工材料没有合理运用到施工过程中的情况。尤其是对新兴现代化材料来说，质量检查人员之前接触不多，可能存在审核不严格的情况，甚至引发一定材料质量安全隐患问题。此外，建筑企业偷工减料、低价购买建筑材料，虽然能减少成本，但是会对建筑工程的质量产生较大影响，造成更大的经济损失。
3.加强建筑工程施工管理提高工程质量的有效路径
3.1加强工程质量管理力度
要想有效的强化工程施工质量管理力度，就应当贯彻施工质量问责机制，秉承谁主管、谁负责的基本原则，加强施工项目的全过程管控力度。第一，要明确质量标准，主要就是以企业制定的质量标准、国家颁布的质量标准为基础。第二，践行完善的检查制度，建立完善的监督管理网络，组织监理人员、施工人员、项目部参与抽检活动中[3]。第三，顺利落实技术交底工作，使得项目经理到施工人员、专业班组长、项目技术负责人入手，做好建筑工人质量交底工作，使得相关人员清楚质量管控等级与标准。
3.2落实工程进度管理工作
做好建筑施工项目的进度管理工作，主要就是对施工进度、以及计划吻合情况进行核查。如果某一部分分项工程存在偏差较大的情况，则需要组织建筑单位与组织监理负责人，做好全面分析工作，发现导致差异的核心影响因素。在了解偏差以后，分析对后续工序、施工工期的影响程度，优化工期，对进度计划进行调整，编制完善的施工方案，促进项目施工活动按期竣工。
3.3加强工程成本管理力度
对于建筑施工项目成本管理进行分析，核心的内容就是对人工费用、机械设备费用、材料费用等进行把控，确保安全生产管控到位。做好建筑工程项目成本管控的工作，需要结合优选的技术，编制经济合理的施工方案，促进工程施工活动顺利进行。通过科学化的使用新工艺、技术等，减少工程成本消耗，显著的提升机械化施工水平。在减少人力资源成本消耗的同时，促进工程项目顺利施工，并做好全局性的成本管理工作，对各类资源消耗进行把控，提升工程项目综合利润。与此同时，建筑企业建立成本责任制度，有助于做好对项目施工全过程的把控工作。通过建设成本责任制，可以从多个方面加强成本管控力度，并约束项目施工人员的行为，对其工作方向提供相应的指导，编制完善的成本管理计划。与此同时，提升施工人员良好的成本管控意识，充分了解施工阶段的成本控制意义，顺利的达成工程项目建设任务，做好自身岗位本职工作。在此基础上，促进各个环节的施工工作都可以满足建筑质量的功能性，顺利的达成经济指标，不断加强建筑企业的成本管控力度。
3.4做好技术交底工作
在建筑施工各个环节中，可能出现施工工序复杂的情况。所以，就要做好施工过程的沟通与交流，避免产生技术交底无法对接的问题。在现场施工活动开始之前，施工管理人员要充分了解施工设计图纸，并结合施工各项要求，确保技术准备工作到位，使用先进的施工技术，保证施工安全性，投入适当的人力。针对于设备问题、成本问题、材料问题等，提出相应的施工组织计划，还要确保施工技术交底到位。
3.5创新施工组织机构
在实际的建筑工程施工环节中，项目部门大都更加
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