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这是子夲的第32篇文章分享
年以前，我能够独立编制施工方案，只能参与编制施工组织设计。从年开始才负责组织编制施工组织设计，一晃就是十年。
施工组织设计(Constructionorganizationplan)是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
请问有多少人真正看过上面“施工组织设计的定义”呢？
本人不才，今年才认认真真、反反复复熟读了它的定义，感悟颇多。
以前编制施工组织设计的很多做法都是不正确，或者说不恰当的，不是真正意义上的施工组织设计。主要问题如下：
（1）技术部分、经济部分和施工组织部分，编制小组内各成员，依据类似工程的施工组织设计模板，大家各编各的，更多的是在完成考核任务，在整填空题。最终导致技术、经济和组织的设计融合度严重缺失，遗留到施工过程中再去协调，或者平衡。结果是施工组织设计仅仅是为了完成开工报告附件任务，失去了它的生命意义，这是较大的人力资源浪费。
（2）参与编制施工组织设计的人员安排不合理，一是人员少；二是部分人员没有一线工作经验；三是没有牵头人居间调配协调资源；四是人员一边干其他工作一边编制施工组织设计，注意力不集中。
（3）施工组织设计没有形成一个体系，投标阶段的施工组织设计、实施阶段的施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计、危大工程专项安全方案及相应的措施方案等关联度不够，各自为战，这样就造成逻辑关系不清楚，组价或进行工期分析时，可能会形成互相矛盾的依据文件。
关于对施工组织设计的新的认识
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它是由投标阶段施工组织设计、实施阶段施工组织设计、分部（分项）工程施工方案（根据施工组织设计单独编制）、危险性较大的分部（分项）工程安全专项施工方案（根据施工组织设计单独编制）、根据实施情况动态调整的分部（分项）工程施工方案和施工组织设计以及专项施工方案等形成的一套完整的体系。
施工组织设计整个编制过程是一个PDCA过程。
施工组织设计是一个渐进明细的过程，随着总承包单位对工程的逐渐加深理解，施工组织设计也需要进行相应的调整，所以会形成台阶式上升的这么一个方案编制流程。
施工组织设计一定要进行明确的交底，要不施工组织设计就是一摞废纸。
项目实施和完成过程中，项目参与人员一定要进行总结，好的施工方法、施工流程图留底，以方便下一个类似项目调用。
施工组织设计文件体系
关于对施工组织设计的新的理解
以前几大央企建筑施工单位，利润比较低，所以对施工组织设计的编制工作特别重视，从投标阶段就开始认真筹划，可能还会对以后的变更索赔埋很多伏笔。目前不管是施工单位还是设计院，大家更多走向了EPC总承包项目。现在的工程建设任务都比较紧、比较重，人员紧缺，所以对施工组织设计的编制工作的重视度有所下降，尤其是设计院，可能会认为只要我设计搞好了，施工组织设计更多的是走个过场。
编制施工组织设计的人员素质有所下降，以前编制施工组织设计的人员基本都是工程一线工作5年以上，项目工程部、经管部的主任，且是几个项目抽调回总部坐在一起，共同编制一个投标项目的施工组织设计，中间还会有公司市场开发部的人员进行指导。且中间会有意安排1-2位若中标后需要进入项目部开展工作的人员参与投标阶段施工组织设计编制工作，以方便项目实施阶段施工组织设计编制时，有人员进行投标阶段的思路解释，这样能够确保前后两个施工组织设计的内涵是通的，若有大的调整，也可以将为什么调整说清楚。
应该说：施工组织设计是EPC总承包项目“深耕设计”的重要组织部分。
现在工程的施工价格是透明的，那利润的核心点有两个：
（1）施工组织的好，工程中不犯较大的错误，来确保项目为数不高的利润点。
（2）能够升华一下，施工组织的更好，降本增效，挤出新的利润。
关于对施工组织设计的新追求
初步整理了一个“施工组织设计编制工作清单”，把每一项工作内容研究清楚，把工作责任划分清楚，把编制小组的沟通交流时间节点理清楚，是下一步需要认真落实的事情。
施工组织设计编制工作“日清日毕”智能清单管理
把施工组织设计文件编制好，把施工组织设计落实好，把施工组织设计总结好，是企业核心竞争力积累的重要一环。
以上的观点你认可吗？
（此处已添加纪录片卡片，请到今日头条客户端查看）
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