2.1保证工期的技术措施
2.1.1先进施工技术、施工方法的应用
1.地基基础施工阶段：为保证工程如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，先进的技术方案、合理的施工组织也是重要因素之一。为此，本投标人针对本工程特点，制定如下措施：
1)由于建筑物基础桩工程量大，考虑到场区内地下水较为丰富；因此，进场后首先进行降水井施工，待降水施工出工作面后，然后进行基础桩施工尽量使基础桩施工提前插入。
2)土方挖运分为工作区和中心区：工作区为土钉墙施工区，需土方分层配合施工；中心区可大面积开挖，基本不受其他工序影响，可充分发挥机械性能，是保障出土量的基本点。
2.墙柱模板采用定型钢模板。梁、楼板、墙体根据饰面要求和等级，采用多层板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。
3.钢筋直径≥22的钢筋连接采用直螺纹套筒接头，接头等级为Ⅰ级；其余钢筋采用绑扎搭接。
4.本工程将应用本投标人成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。
2.1.2“方案先行，样板引路”是本投标人施工管理的特色
本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
同时，为了本投标人的施工进度安排和施工次序少受影响，本投标人在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。
2.1.3合理部署，科学组织
本工程地下结构分为3个大施工区、地上结构阶段划分2个大施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。
当主体结构施工达到计划部位时，将及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。
2.1.4根据进度加强现场平面布置管理
本投标人将根据地下结构、地上结构、装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。
2.2保证工期的管理措施
2.2.1建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系
组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。
总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。
2.2.2增强总包意识，加强分包管理
立足于总承商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。
2.2.3签订风险承包责任状
以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
2.2.4建立例会制
本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。
2.2.5加强施工材料、大型施工机械的组织调配
根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，
保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。
2.2.6定期进行工程进度分析
每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
2.2.7与业主及监理单位密切配合
本投标人充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
2.3专业施工保证
本投标人具有很强的机电及钢结构综合安装能力和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程，大型钢结构的施工、安装。同时，本投标人还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。
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