1.传统工程交付方式粗浅，数据无法重复利用
以往工程交付往往是将工程施工文字资料、竣工图纸、配套竣工资料、工程影像资料等海量、离散的数据搜集在一起，作为电子化留存，而这些数据在建筑运维阶段查询与利用困难，给后期的建筑运行维护工作造成不便。因此，如何将各个阶段的数据进行串联，形成辅助运维管理的结构化数据，实现建设工程项目信息从设计、施工到运维阶段的有效传递，已成为打破传统运维首先要解决的问题。
2.建筑系统相对离散，集中管控程度较低
随着建筑内设备不断增加，建筑基础设施呈现出规模庞大、结构复杂、品牌众多等特点，各系统相对独立，需要专业的运维人员针对各自系统进行运行维护管理，需要投入大量的人力成本，同时设备往往很难充分利用，设备运行效率较低，造成了建筑运行维护工作十分困难的局面。
3.“救火式”维护，运维业务流程不成体系
目前绝大多数建筑运维仍采用人海战术，由于缺少有效的流程管控机制，运维工作总是处于“救火式”状态，这种采用事后处理为主的运维模式，存在设备异常定位困难、对突发事件应变和处理慢等缺陷。因此，事前无准备，事中无跟踪，事后无法追溯，运维经验无法沉淀积累与复用的传统运维方式，已经无法满足建筑运维的要求。
BIM带来的转机
为应对新环境下的三大运维挑战，新型智能运维就是把运维工作的三大部分：监控、管理和故障定位，其核心机制是：事前智能预警、事中实时跟踪，事后快速定位、夜间无人值守、远程集中管理。
当前，行业人才供给侧与需求侧的不平衡、人才供给的数量以及数字化能力均不能满足市场需求，运用技术领先的数字化工具与数字化平台，快速满足学校与企业发展需要，推动教育链、人才链、产业链、创新链“四链”融合是当下的主流解决方案。
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