随着工程建筑行业增速趋缓，工程设计企业盈利能力趋弱，以工程设计为主的上市公司纷纷调转马头寻找战略突破，由单一行业向多行业领域发展趋势明显，区域企业加速走向全国。“十三五”期间，工程设计企业纷纷向产业链下游延伸，向设计、施工一体化发展转变，预计“十四五”期间工程设计咨询企业的工程总承包收入及占比将持续快速增加。本文选取部分上市设计企业作为样本，通过对其战略举措扫描以期找到可供借鉴经验，为推动设计企业转型升级提供参考。
一、推动跨界服务，实现跨界发展1.战略举措通过创新服务模式，将服务扩展至对业务的跨领域运营，从而实现跨界服务与发展。
2.企业案例
深圳建科院——创新孵化的新业务—生态绿色设计运营综合服务业务：DOT（设计－运营－移交）业务。以绿色技术平台为核心，开展面对产业的技术孵化服务和产业聚集服务（绿色办公、实验平台、数据中心的租赁和服务，行业交流和交易推广服务，技术和产品的技术认证和测评服务，项目或企业的综合孵化服务等），实现跨界服务和收益多元性。建科院通过在上海钢琴厂低碳化升级改造及运营项目、深圳国际低碳城会展中心绿色运营项目、常州职教园科技楼设计建设运营一体化项目等试点项目的实践和研究基础上，加快业务模式的探索和扩展。二、推动产业链纵向延伸与横向拓展1.战略举措
在原有业务的基础上，通过产业链纵向延伸，形成完整的全产业链服务模式。
通过并购、资源整合等，丰富产业链条，实现多业并举。
2.企业案例：
启迪设计——年公司上市，通过与清华大学启迪控股股份有限公司的合作，进一步提升了平台功能，扩大了有效资源，业务模式从原来的纯建筑设计发展到服务建设全过程的前期策划咨询、规划设计、建筑设计、园林景观设计、生态环境修复、室内装饰设计、工程管理及EPC总包、工程检测、以及后期运维管理等整个产业链。通过资本市场兼并收购上下游产业链业务、及对公司发展有支持的优秀企业，实施产业整合，使公司实现“技术+资本+产业”的发展。
中衡设计——通过成立幕墙公司、建筑节能技术公司，进行产业链纵向延伸。
中设集团——集团成功收购扬州市勘测设计研究院有限公司，标志着公司进入水利行业获得了实质性的进展。对于集团完善产业链、构建全行业、多领域融合发展具有重要意义。
合诚股份——打造多头并进的经营格局。其中，检测业务逐步涉入大型桥梁施工监测、隧道地质预报、监控、地基监测、轨道交通检测及测量等高端市场，加固业务由单一的桥隧加固逐渐向综合维养、顶升平移、水工加固、地铁堵漏、桥梁健康档案系统技术咨询等综合性加固维养方向发展。在巩固原有业务的基础上,公司加快新材料市场布局，纵向延伸产业链，公司自主研发的新型建筑材料——路面快速修复材料完成实验阶段,进入工程试验段铺设阶段。为完善产业链布局，打造新的业务增长点，快速做大主业规模，在加快勘察设计、检验检测、特种技术三大板块的同时，加速对外投资并购步伐，多渠道、多途径
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