对于科技公司来说，智慧城市都是梦寐以求的场景，而智慧建筑或许是触达这一目标的第一步。
去年8月，美的集团中央空调事业部将ToC业务全部剥离后，成为一个纯粹ToB业务的事业部。去年下半年，美的收购了菱王电梯，正式进入了电梯行业。同年11月，美的集团中央空调事业部正式更名为“暖通与楼宇事业部”。
“中央空调行业本身就是一个ToB行业，客户以楼宇为主。基于此，美的暖通与楼宇事业部的业务已经开始向智慧建筑延伸。”美的集团暖通与楼宇事业部总裁管金伟介绍道。
如今，美的暖通与楼宇事业部不仅涉足中央空调、电梯、楼宇控制等领域，更成立了楼宇科技研究院及上海美控智慧建筑有限公司（以下简称：上海美控），专门从事整个建筑的数字化平台建设，全面进军智慧建筑。
美的集团暖通与楼宇事业部总裁管金伟
美的智慧建筑的“大脑”和“三大神经系统”
目前，美的已经从原来单一的硬件设备商向整个建筑的整体解决方案方向发展迈出了坚实的一步。业务方面，整个框架已经搭建起来，虽然现在80%的业务还是来自于暖通，但未来有望将支柱业务扩充至2-3个。
管金伟介绍道，上海美控作为美的暖通与楼宇事业部的成员，其目标是围绕智慧建筑全产业链布局，打造智慧建筑三大神经系统。
通俗的说，美的楼宇科技研究院要建立的是楼宇的数字化平台，成为整栋楼的“大脑”。而作为一家智能化公司，上海美控就是要充当“神经系统”的角色，将所有设备连接起来，构造出建筑的头脑、心脏、皮肤、骨骼、呼吸系统及代谢系统，把建筑打造成为一个有温度、可感知、会思考的“生命体”。
打造智慧建筑全价值链解决方案
目前，国内智慧建筑企业主要分为三类，第一类为国外厂商，主要将国外的消防、安防等硬件设备和解决方案复制到国内；第二类是国内的科技和互联网公司，主要是建立平台，其目标是获取建筑和用户的数据；第三类是国内的第三方软件公司，以定制化、轻资产的模式运营，但缺少硬件设备的支持，所以只能做到表面的智能化。
对于美的在智慧建筑方面的核心竞争力，管金伟表示，首先，美的原本就是一家硬件设备供应商，在中央空调、电梯等硬件设备上都具有优势，可以起到支撑作用；其次，美的目前在软件投入方面，已在业界领先；基于以上两点，美的已具备软硬件结合的优势，例如可以通过软件与空调、电梯等设备结合起来；最后，作为一家中国企业，相比国外企业来说，更懂中国消费者，并更容易在中国市场落地。
同时，管金伟强调了美的在建筑节能方面的优势。由于暖通占整个建筑能耗的50%，位居首位，其次才是电梯。而美的在暖通方面，尤其在高效节能上，优势明显。例如，美的为广州天河公园站提供的中央空调，使其被评为“全球能效最高、国际领先的高效机房”。同样，广州地铁7号线、苏州地铁6号线也是其中典型的案例。美的的解决方案除了硬件设备之外，还包括控制逻辑以及算法，以平衡整个机房的能效。
此外，美的还能提供冰蓄冷、太阳能等解决方案。“目前，美的能够提供覆盖从设备本身的能效到系统能效，再到冷热系统这一全价值链的解决方案。”管金伟说道。
商业模式的变革
以往，美的作为一家纯粹的硬件设备供应商，其商业模式就是将家电、中央空调等设备卖给总包公司、建筑公司。管金伟表示，如今美的进入智慧建设这一领域，就必须多和楼宇客户直接打交道，自然拉近了与客户之间的距离。
“未来，美的希望与客户之间形成共建的模式，将ToC端楼宇用户的需求和ToB端楼宇运营方的需求结合起来，给他们带来便利。”管金伟说道，这将是一次非常大的挑战，从纯卖设备到提供解决方案，销售模式、商业模式都将发生巨大的改变。
另一方面，管金伟还提到了“楼宇的全价值链生命周期管理”这一概念。美的不仅要让ToC端用户享受到更智能化的体验，更要为ToB端的运维带来便利。以电梯维保为例，传统的方式是一个月两次，而电梯中的核心零部件一旦装上传感器，就能获取声音、频率、温度等数据，并通过数据分析以判断零部件的稳定性和安全性，甚至自动提示更换建议等。此外，依托于数字化平台，不仅大大缩短了解决问题的时间，还可以尽可能地节省人力成本，这也是智慧建筑未来的发展趋势之一。
同时，智慧建筑本身也将是个开放性的平台，美的旗下的电梯、照明、中央空调等各种设备都可以实现连接，同时还兼容第三方设备，以便提供客户更灵活、适应性更强的一整套解决方案。
此外，基于开放式研发平台，美的智能家居也能与智慧建筑实现端到端的打通，从而共享数据。未来，无论是ToB，还是ToC的产品，都可以通过开放平台实现互通互联。
不止于“智慧建筑”
管金伟认为，从智慧建筑的需求来看，首先是居住的舒适和便利，以往强调的是建筑本身的特性，而现在更
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