年对建筑咨询行业而言是不平凡的一年。前段时间国务院常务会议审议通过了《建筑工程企业资质管理制度改革方案》，其中明确提出：改革后，现有的项企业资质类别和等级将压减至项，其中勘察资质由26项压减为7项、设计资质由项压减为项、施工资质由项压减为61项、监理资质由34项压减为21项，压减幅度为59%。从数据上可以看出，建筑资质类别和等级被压减了三分之一以上。这对建筑咨询行业来说，无疑是一次行业变革的大冲击，同时也是一次行业的大洗牌。
政策的变化是随着行业的发展阶段而不断优化的，尤其是在年，建筑资质政策的变化非常频繁，这也预示着建筑企业正在朝着规范化、标准化发展。简化流程，提升效率是政策变化亘古不变的宗旨。
即将到来的年，面对如此大的行业变革，建筑咨询企业该如何顺应政策的调整，制定企业的发展计划呢？建筑咨询企业的未来之路在哪里？
筑智宝助力，建筑咨询行业迎战作为监管部门会根据当下市场的需求进行管理模式的升级，但是作为市场的服务者，建筑咨询企业其实在近些年的发展基本上是停滞不前的，简单的说一直在“吃老本”。一直用最原始的人工管理模式，用着最传统的EXCEL的数据记录方式，用着最没有效率的电销不断挖掘客户。我们客观分析整个建筑咨询行业会发现，我们的创新意识及创新能力非常弱。建筑咨询企业本质是服务型企业，在服务能力以及客户体验方面，还存在巨大的上升空间。
历史的发展车轮从来不会因为某个行业的不思进取而停止，那些跟不上时代发展节奏的产业最终会退出历史舞台。雷军曾说过，我们要“顺势而为”。行业政策的变化就是向市场发出的一个信号，在未来建筑咨询市场需要更轻、更快、更高效。需要做到这一点，仅仅靠喊口号是不足以支撑实际行动的。在数字化的今天，建筑咨询企业更加需要依靠信息化、数字化、智能化的系统来提升企业的综合管理能力。从市场营销的开拓方式，到客户服务的全周期管理，以及企业经营数据的综合分析，这些都需要跟随行业的变革而不断升级。
很多建筑咨询企业也意识到了这一点，但是苦于不知道从何下手，没有人才，缺乏经验，经费有限。基于建筑咨询行业对数智管理的需求与痛点，筑智宝的出现就是为了满足建筑咨询这一单一市场的产品赋能。筑智宝团队深耕建筑咨询行业12年，深刻了解行业的服务流程与细节，能够针对行业的特殊需求及服务内容提供一站式综合数字化解决方案。实现了从客户挖掘、客户管理、证书托管、资质服务、人员招聘、财务管理、报表分析、协同办公等20余项实用功能，帮助建筑咨询企业实现真正的业财一体化，让企业轻松应对行业政策变化，为建筑咨询产业的整体创新升级贡献一份力量。
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