张保志
上海张江集成电路产业区开发有限公司，上海
摘要：在我国经济迅猛发展的背景下，建筑行业发展步伐日益加快，此时建筑企业之间也面临日渐激烈的竞争。在此形势下，建筑企业要想获得市场认可，实现自身竞争优势的全面提高，必须要重视建筑工程管理工作的全方位开展，为建筑功能性、舒适性、安全性、整体质量等提供全面保障。建筑工程施工管理过程中最重要的三个要素就是安全、质量和进度，其中质量是工程价值的基本，缺少了质量管理，整个工程的价值可以说是无从体现。因此，提高管理质量至关重要。基于此，本文主要分析了优化建筑施工管理提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
中图分类号：TU71文献标志码：A
0引言
我国新时代建筑发展充满着机遇和挑战，建筑工程作为我国。经济发展中的重要因素，应紧跟新时代步伐不断创新。而建筑工程管理和创新技术应用是企业健康发展和提升竞争力的重要砝码，我们应在不违背客观规律的情况下，从观念、机制、技术等方面进行施工管理及创新技术应用研究，建造具有新时代中国特色的精品工程。在建筑工程施工环节开展现场管理工作时，要以健全质量管理体系为依据，为施工质量提供保障。但从当下该项施工作业中的现场管理情况来看，仍然有不足，所以要正视不足，在施工各个环节加强管理力度，保障工程整体建设水平。
1建筑工程项目管理中重要性
第一，在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。
第二，施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。
第三，科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益[1]。
2建筑施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工现场管理不合理题
在施工现场安全工作方面重视度不足，把
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