弱电工程是目前各类建筑建设项目的基本单元，已经成为各类建筑项目中不可缺少的建设子项目。当前，弱电、系统集成、智能工程已经不是具体的技术产品了，更多的是体现为一种技术手段和数字化服务。
系统集成项目管理信息化，是以成本为主线，在项目的合同、计划、设计、预算、成本、物资、质量安全、项目资料、售后服务等诸多方面实现数字化管理；以减少手工作业的工作量，提高工作效率，强化各运营管理部门及企业管理层对于各个项目的资源、范围、时间、人员、成本、质量等方面的监控与指导，防范风险、降本增效。
辅助企业建立起一套规范化、标准化、适合于行业和企业特点的综合项目管理体系，以提高系统集成公司项目管理水平，提高企业在系统集成施工、弱电项目、智能工程建设项目领域的综合竞争能力。
解决方案
1.建立统一的项目管理平台，将系统集成项目从商务阶段一直到竣工、售后的各个环节贯穿起来；建文系统集成平台以统一、直观、汇总的方式，将一个项目从商务阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。
2.投标报价管理：及对各个项目的报价信息进行对比分析，从而在规范报价方式的基础上，对报价进行统一的管理，最后还能对整个报价过程进行审批控制和实时监控。
3.集中采购：从系统集成企业集中采购管理角度入手，规范、协同、优化设备采购业务处理流程，支持从需求计划、采购计划、订单、入库、收票、到结算全过程的管理，提高采购效率；
4.成本控制：贯穿于系统集成项目管理活动的全过程和每个方面，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析；
5.进度管理：对施工的各个环节进行分解并合理安排，克服系统集成项目复杂性局限，实时把控各阶段工程完成情况，保证项目如期完成；
6.施工过程管理：不仅可以从项目细化方案编制，经过多次的调整后再进行评审，然后进行方案交底，对项目进行质量控制、进度控制和项目工程设计变更、签证的跟踪和管理；及时的管理竣工资料的归档，对项目最后的工程结算和售后服务等整个过程的实时监控和管理。
7.运维管理，建立售后服务管理系统，对项目售后过程中的维修服务进行管理。建文运维管理APP,解决多个工程项目下的后期运维管理，包括工单、受理单（派工）、处理单（执行）、确认单、巡检单、回访等功能，运维执行过程清晰明了，随时在线受理、处理、验证工程后期问题。
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