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广联达新建造（ID：Glodon-NB）
江苏南通二建集团始建于上世纪50年代，市场遍及全国28个省、自治区、直辖市的多座大中城市以及美国、加拿大、以色列等多个国家和地区，先后创鲁班奖、国优奖、詹天佑奖52项，铸就了一大批经典建筑、精品工程。
荣获“中国驰名商标”、连续荣膺“全国优秀施工企业”、“全国建筑先进企业”，9次荣列江苏省建筑百强综合实力考核第一名，连续6次排名中国建筑竞争力百强企业前20名，连续15次进入中国企业强、中国民营企业百强、中国承包商80强。其中，排名年中国建筑竞争力百强企业第13位、年中国承包商80强第11位，年中国企业强第位，被誉为“中国建筑行业标杆”。
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项目概况
1.项目简介
南通市中央创新区医学综合体项目，地下2层，地上塔楼13层，裙房3层，建筑总高度59.0米；总建筑面积.72㎡，其中地上建筑面积.85㎡，地下建筑面积.87㎡，人防建筑面积为㎡。
根据建筑使用功能，把综合楼地上部分分为塔楼（T1、T2、T3、T4）、裙房和连廊雨棚等六个独立结构单体。（见图1）综合楼地上部分主楼建筑平面呈工字型，建筑体形不规则且平面超长，东西向长度约m，南北向宽度约m；设置总床位数张。
主体结构包括钢筋混凝土框架剪力墙结构、装配式结构、劲性混凝土结构，外墙材料为金属幕墙和石材幕墙体系。
图1南通市中央创新区医学综合体项目效果图
2.项目创新性
本项目亮点将BIM技术融入智慧工地数字平台，运用数字化手段增强管理效益。
3.项目难点
本工程工期短，总工期为天。必须在年7月1医院正式运营，向建党周年献礼。质量要求高，合同约定确保鲁班奖。规模大单栋地下室建筑面积14万平方，单栋地上建筑面积22万㎡。医院的专业工程多，专业分包多达20家。总承包管理协调难度大。
4.应用目标
针对本项目难点通过“BIM+智慧工地”的各项数字化应用，确保合同目标的实现。最终培养出全员参与数字平台质量、安全、成本控制的新管理模式。实现项目责任成本降低5%的新目标。通过本工程的磨合，在新承接工项目后的所有管理人员能主动实施数字平台管理。
5.应用内容
（1）开工之初，落实应用劳务管理系统、扬尘监控系统、视频监控系统、水电监控系统。通过以上技术的应用，规范了农民工实名制用工管理，避免薪资纠纷、规避了扬尘超标引起的企业不良信用记录、对整个项目度无死角监控，减少财产损失和事件的可追溯性、促使项目所有人员节约用水、用电。
（2）正式开工后，落实应用BIM+智慧工地平台（质量管理系统、安全管理系统、BIM+技术管理系统、生产管理系统等）。通过以上技术的应用解决了质量管理过程中发现问题及时上传和系统做数据分析减少通病的发生、安全管理系统可以对危大工程进行平台可视化管理减少隐患的发生、减少由于设计变更、方案信息传递不及时而产生施工遗漏造成返工。
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技术应用整体方案
1.组织架构与分工
图2组织架构
2.软硬件配置
表1软硬件配置
3.标准保障
（1）《建筑信息模型应用统一标准》：国家标准，GB/T-2017年7月1日起实施。
（2）《建筑信息模型施工应用标准》：国家标准，GB/T-2017年1月1日起实施。
4.制度保障
（1）奖惩制度：每月按安全隐患、质量整改、进度完成情况上传数量纳入月度绩效考核成绩。对于迟报、漏报、不报，本月考核不合格，同时处以责任人元罚款并全场通报。
（2）沟通制度：项目经理组织学习“BIM+智慧工地”平台使用方法。确保各岗位人员对平台的充分理解。
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技术应用实施过程
1.人员技术培训
项目在智慧工地运用之前便由集团公司技术部门针对项目的实际情况制定了详细的智慧工地实施策划（三维策划展示动画），对涉及到的相关智能设备进行了多方调研，经过软硬件实力的多次比较，最终确定了综合实力较强的广联达作为智慧平台进行项目智慧管理。
在智慧工地运作之初，项目部与广联达公司组成了联合打造小组，对各智慧工地施工分项进行软件和硬件的安装方案分解，广联达技术中心组织了多次软件管理应用实体教学，促进项目管理团队掌握各软硬件的参数性能及应用方法。经由小组成员对智慧工地实施策划的深入研究打造，各项应用均达到了预期的效果。
2.技术应用过程
（1）BIM+技术管理系统应用
医院公用建筑工程由于功能改变多，结构复杂且施工图设计时间仅为3个月完成，造成整个工程变更极度频繁。项目采用了BIM+技术管理系统，由项目技术总负责收集所有变更和所有方案及危大工程的三维交底文件上传至数字平台并发出通知。
所有管理人员、班组长通过手机APP就能及时收到通知、通过与原图的链接查找到变更的具体位置与变更的内容。根据三维交底和施工方案指导现场施工,加快了信息的传递（见图3），,避免施工遗漏造成返工。
图3图纸管理
（2）BIM+生产管理系统的应用
南通市中央创新区医学综合体是南通市年中心城市“十大推进重点项目”，列入每年的政府考核任务。为完成年底封顶的进度目标，项目部布置了标准层10天施工计划，区域各工种施工员对照10天计划，每天上传完成工作量的情况并拍照留存，系统与总计划自动分析形成对比，针对进度滞后的采取增加人员或延长工作时间进行弥补。
10天工作计划中重要一环就是叠合板、叠合梁、预制楼梯的生产和到场管理。本工程不同类型叠合板块，不同类型叠合梁根。
项目部派出驻厂质检员，根据项目10天的进度计划落实厂家生产和发货工作并利用智慧工地平台中草料
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