数字化关键点
组织保障
数字化系统的建设是全公司自主创新、提质增效的一项重要工作，为确保系统的顺利完成，从可行性研究、需求分析、竞争性谈判、系统启动及建设、系统实施、后期运维等各个阶段，公司都组建了由主管领导亲自任组长的、分管领导任副组长的领导小组，由各部门部长、业务骨干、一线业务精英为组员的工作小组，并邀请集团公司信息化管理部不定期进行业务指导，重要节点由外部专家审核把关。
组织结构图为加强系统建设的组织领导，保证系统建设的顺利推进，成立公司企业数字化管理应用系统开发项目组，设领导小组、业务工作组及开发工作组，负责系统建设的组织领导、筹划督导以及日常事务管理工作。
顶层设计
系统招标前，公司已确立了一系列的标准方针、系统框架、技术方案、设计思路等，参与本项目的建设单位必须遵循顶层设计思路和技术标准，不允许偏离。
统一标准
公司要求各业务部门梳理各部门的业务核心流程、业务执行中的问题、业务表单、业务数据关系等，明确各部门的业务需求目标。通过建立统一的业务标准（WBS标准、形象进度项标准、分包清单标准等），打通横向部门间的“部门墙”、纵向组织间“数据篱”，实现数据同源，最终以一个“量”“四个自动”“一张图”完成数据系统整合。
业务落地
自上而下的顶层设计思路要求自下而上地贯通执行，打通数据诸环节的任督二脉，通过逐层梳理数据，以数据标准、业务标准、集成标准指导信息化系统的开发建设，整个建设过程一共分为八个阶段：
首先，确定最终需要在八个业务领域、五个管理层级的辅助决策的BI指标体系；
其次，基于指标项确定统计口径以及梳理业务数据的来源；
再次，基于统计口径和数据来源对现有业务进行梳理和改造，确定业务标准；
第四，基于新的业务标准确定各信息化系统的业务边界；
遵循统一数据标准、统一进度管控的信息化系统建设；
数据集成，建立决策分析BI展示；
门户和公共服务建设；
最后，试运行，迭代调优。
行百里者半九十，对于信息系统来说，系统的成功开发只是开始，被一线用户广泛接受应用才是信息系统的生命。为了做好系统的实施落地工作，公司数字化工作小组多次召开会议讨论共识实施方案。
企业数字化管理应用系统建设工期正式启动后，分为策划启动、方案设计、子系统开发上线、系统集成、推广上线五个阶段进行，包含有项目启动、BI指标评审、交圈数据标准发布及应用模式评审、项目上线启动、项目试运行启动、项目验收等六个里程碑节点，总工期约天。
建设成效
系统自年4月建设完成开始验证及试运行，目前在建的67个项目已全面上线，生成业务单据12万余份，各类报表15期次近多张，访问次数达次。明显提升了业务效率，改善了管理效能。
业务效率提升
各个子系统的上线对日常业务均有较为明显的提升作用，如：
工程量计算方面，将日常业务线上化，利用公式库、构件库等预设好的计算公式，替代excel计算，可直接输出计算书；
生产进度方面，利用手机App勾选替代手工计算和记录，记录当日施工情况，系统自动根据关联的部位、材料等计算出产值、材料消耗等基础数据；
材料管理方面，利用与网站数据自动对接，给出可参考的价格等信息；利用手机扫码、人员识别等技术实现材料验收的准确性，避免人为错误；
设备管理方面，利用智能终端，监测设备运行情况；
经济管理方面，与各个子系统进行对接，实现经济活动分析数据自动汇总；
客商管理方面，与工商系统对接，自动提取供应商的工商注册信息，减少供应商、分包商录入的数据量，提高准确性。
多项线下业务替代
台账：替代线下业务台账，将台账系统化、线上化，避免文档丢失。
报表：内置项目级、公司机关部门级、序列领导级、主管领导级、集团公司级五个层级的报表，减少公司内90%的报表填报。
信息传输：利用系统App的自主查询，替代
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