写在前面：
在EPC模式的应用过程中，要结合实际情况，取其精华去其糟粕，及时规避风险，抓好关键点，医院。本文作者以参与建设的福建省妇幼保健院、医院医院为例，总结在实践过程中遇到的EPC模式的问题，并将摸索出的完善EPC模式的措施与医建同仁进行分享。
一、EPC总承包模式分析
1、关于EPC
EPC总承包是(设计-采购-施工)一体化的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC模式是现在被积极倡导、推广的一种建设新模式，年在全国范围内推广，目前已在多个省份的市政、公共建筑工程中得到应用。医院建筑比普通建筑系统更为复杂，差异更大，专业性更强，医院建筑的特殊性，细化技术需求的内容。医院医院两个项目均选择了EPC模式，一方面是基于国家的十三五规划纲要政策对EPC新模式的推广，另一方面是该模式下设计与施工的整合，有助于实现业主方早日投产，其自身存在着更强的适用性，如加快项目实施、节约成本、提高施工质量及工作效医院建筑要求。
EPC总承包适用性2、EPC总承包模式的优缺点
优点：
01EPC总承包商负责整个项目的实施过程，有效解决设计与施工的衔接问题，设计缺陷和设计深度不足的风险由总承包负责，可较大程度减少设计变更；
02工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；
03合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制，控制投资风险；
04能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，设计、采购、施工的紧密穿插和衔接，可较大幅度缩短建设周期；
05可以将业主从具体事务中解放出来，
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