在厦门中交国贸鹭原的工地现场，中交地产的数字化、精益化施工管理，让塔吊指挥实现无人化、自动化，工地巡检数字化、AI智能化，让传统的建筑工地成为智慧化的实践前沿。
在武汉华侨城欢乐天际的项目上，通过华侨城“透明工地”7x24小时不间断、原生态的直播，准业主们可在手机上“云监工”，随时随地了解“家”的建造进度。
在广州越秀星图花园的交房现场，业主通过“签到”就能获得当天的收房“通行码”，各个岗位工作人员通过扫“通行码”来服务业主收房，全流程和进度在线，业主还能在线跟踪房子问题的整改进展，收房更便利也更放心了。
……
这是年，在国有企业数字化转型过程中，发生的一个个真实故事。
回顾这一年，数字国企作为数字中国建设的一部分，已成为“十四五”时期我国经济发展的重要内容，更是国企未来主要发展方向之一。
聚焦到房地产领域，数字化转型已经席卷了整个房屋生产建造和后端业主服务全过程。借助信息化新技术，大部分国企实现生产建造智能化、客户服务敏捷化，一些头部国企更是依托自身领先优势，在实现内部数字化转型同时，更通过数字化自主创新打造出品质IP品牌。
明源地产研究院对国企在品质管理上的数字化转型进行了盘点，从建筑生产施工的智能化，到客户服务的数字化两大维度，甄选出个典型案例，具体名单如下：
接下来，我们将为大家解读一批颇具代表性的典型案例。一方面了解当前国企在建造生产和对客服务领域的数字化转型进程，另一方面，也映射出国企在转型之路上的前进方向。
01
聚焦生产建造过程
数字化改造核心业务场景
利用自身核心业务场景推动数字化转型，是不少国企选择的路径。
如中海宏洋、保利发展、中交地产股份、武汉城建、郑州商都、广西北投、晋江城建等就通过打造数字化工程管理平台，实现了房地产项目开发中核心场景——建造施工的全过程在线化、智慧化；
中海宏洋就打造了自己的“智慧工程数字化平台”，通过将线下各业务场景在线化，实现从材料进场、现场施工，到后端实测实量、交付验收全过程的在线和自动流转，构建项目建造生产的智能环境，减少对人的依赖，实现安全高质量建造。（戳此体验）。
▲中海宏洋智慧工程数字化平台
广西本土国企领头羊——广西北投地产一直坚定走品质地产之路。通过数字化转型，北投地产将施工现场作业实现了精细化管控，从源头就把好质量关。例如在材料进场验收时，对送货单、合格证明书、验收照片等在APP中进行拍照留痕，保障每一批材料源头可寻、质量可靠。
▲广西北投从材料源头进行数字化管理升级
安全生产是国央企在施工建造过程中重点
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/822.html
